皖北煤電恒源礦賦予班組長及職工 “四項權(quán)利”

如何發(fā)揮好班組長和職工在安全生產(chǎn)管理中的主動性和能動性？皖北煤電集團恒源礦根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《工會法》的相關(guān)要求，賦予班組長及職工“知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)”四項職權(quán)，確保在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、民主評議等方面保障職工的合法權(quán)益。

該首先礦健全制度和載體，落實“四項權(quán)利”。以職工代表大會為職工參政議政的主要形式，廣泛征求職工建議，讓職工充分行使“知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)”。要求生產(chǎn)一、二線單位建立班組民主管理機構(gòu)，定期組織開展班組民主活動，對涉及到班組和職工的政治、經(jīng)濟、職工合法權(quán)益保障、安全管理、生活等內(nèi)容進行商討。認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，按照《礦進一步加強企務(wù)公開 的規(guī)定》要求，在安全獎罰、工資獎金分配、工分評分辦法、員工出勤、職工療休養(yǎng)、評先評優(yōu)、職工休假、班組長民主評議等方面進行公開。建立完善職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、緊急避險等方面執(zhí)行權(quán)力的規(guī)章制度和載體，通過各種形式認真落實班組長和職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

在實際工作中，班組長享有班組安全生產(chǎn)活動的組織指揮權(quán)、緊急避險權(quán)、勞動組織的調(diào)配權(quán)等八項權(quán)利。即有權(quán)安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，分解生產(chǎn)經(jīng)營指標，臨時處置，調(diào)度本班組生產(chǎn)，當安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)危及職工生命和健康的危險情況時，有權(quán)立即組織職工撤到安全地點并采取緊急避險措施，有權(quán)對本班組員工進行調(diào)配，實行合理分工，安排休假、調(diào)休，執(zhí)行勞動紀律，維護好正常的安全生產(chǎn)秩序；對職工違章操作加以制止，如操作者不聽勸阻，班組長有權(quán)令其停止工作，直至危險消除。班組長有權(quán)向區(qū)隊提出本班組職工的晉級、獎勵以及經(jīng)濟處罰和行政處分的建議；有權(quán)對本班組職工的勞動成果進行定量、定性考核，并按規(guī)定合理分配班組的工資獎金；有權(quán)依法依規(guī)維護本班組職工的合法權(quán)益，對侵犯職工合法權(quán)益的人和事有權(quán)向各級領(lǐng)導提出意見和建議。

據(jù)悉，班組職工享有安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與安全生產(chǎn)的管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、拒絕違章指揮權(quán)等八項權(quán)利。即職工有了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防洪措施、事故應(yīng)急處置措施；對安全生產(chǎn)工作有權(quán)提出意見和建議，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，有權(quán)對班組安全生產(chǎn)及有關(guān)人員違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，向安全主管部門和上級有關(guān)單位進行檢舉和控告；依法享有崗前安全教育培訓的權(quán)利，取得相應(yīng)的資格證書，否則，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)；有權(quán)監(jiān)督班務(wù)工作的開展情況，所在班組必須對當月班組安全生產(chǎn)、成本控制、工分、分值、工資、獎金、出勤、休假、評先評優(yōu)等方面進行公開，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實處。

為確保每名班組長和職工人人都能了解掌握“四項權(quán)利”，該礦要求各單位通過多種形式積極組織職工學習，同時還利用網(wǎng)站、微信、廣播等平臺進行大力宣傳，不斷營造學習氛圍。礦民主管理小組將定期對 “四項權(quán)利”落實情況進行督查，現(xiàn)場對班組長及職工進行提問，查看班組班務(wù)管理工作臺賬和相關(guān)資料，對落實不力的單位進行通報整改。