峰峰集團馬選廠規(guī)范管理提升安全生產(chǎn)標準

峰峰集團馬選廠規(guī)范管理提升安全生產(chǎn)標準

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）下半年以來，馬選廠認真貫徹集團公司“緊嚴細實全”大安全觀，以“五同步”全程跟班寫實為抓手，不斷推升現(xiàn)場安全管理水平，鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。

該廠創(chuàng)新安全例會制度和安全生產(chǎn)約談制度，建立《安全管理十二項制度》，對《紅線管理規(guī)定》、《領導包聯(lián)制度》進行完善，把“抓落實”確定為安全工作的主基調(diào)。創(chuàng)新管理人員“一人一檔”管控模式，為廠級領導和職能部室副科級以上人員建立《安全管控個人檔案》，廣泛開展崗位“六定”防控管理工作，對全廠崗位風險進行辨識，消除安全隱患，確保安全措施落實到位。做好重大事故預防，尤其是藥劑站、氧氣乙炔庫和儲油罐，確保監(jiān)控、報警、消防設施齊全，現(xiàn)場巡查每班不少于3次，杜絕重大事故發(fā)生。

該廠每周一按照分片管理原則進行安全隱患排查，對機電、消防、運銷站場分專業(yè)、按區(qū)域組織專項檢查，將薄弱區(qū)域、發(fā)生過事故崗位作為排查重點，堅持安全檢查全覆蓋無死角。對各崗位存在的風險進行細致摸排和辨識，對制定的應急綜合預案和現(xiàn)場處置方案補充完善，按時進行演練、評估和總結，確保預案的有效性和針對性。制定臨時用電管理制度，按照誰用電誰申請、誰審批誰審核、誰作業(yè)誰監(jiān)控的原則規(guī)范管理；對近期發(fā)生的生產(chǎn)事故，按照五定的原則查找事故產(chǎn)生根源，建立追責問責、責任倒查機制，對發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的單位追究問責。