寧夏煤業(yè)洗選中心抓生產(chǎn)保安全向國慶獻(xiàn)禮

寧夏煤業(yè)洗選中心抓生產(chǎn)保安全向國慶獻(xiàn)禮

【記者：于敏】國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心引導(dǎo)教育各級管理人員及職工充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以抓生產(chǎn)保安全的實(shí)際行動，向國慶獻(xiàn)禮。

隨著國慶節(jié)的即將來臨，這個中心按照“誰管誰負(fù)責(zé)”的要求，把安全責(zé)任層層細(xì)化分解，在全中心范圍內(nèi)層層簽訂安全承諾，把安全壓力傳遞到每個領(lǐng)域、每個部門、每個崗位，在全洗選中心形成一級嚴(yán)一級，一級保一級，一級為一級負(fù)責(zé)，事事有人管，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)局面。在層層簽訂承諾書，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)上，該洗選中心采取分管領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)每周組織一次隱患排查，安監(jiān)處每旬組織一次隱患排查，各基層單位每天組織一次隱患排查，班組每班組織一次隱患排查的方式，加大對現(xiàn)場隱患的排查，對排查出的問題及時(shí)制定整改措施，落到到人限期進(jìn)行整改，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)對問題的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。

為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織管理，這個中心還大力強(qiáng)化“四排查”，即查思想，強(qiáng)化案例教育、警示教育，防范松懈麻痹思想和疲勞厭戰(zhàn)情緒，保持安全高度警覺性；查管理，針對存在問題，深入剖析，逐個車間、班組進(jìn)行安全評估，排查安全管理薄弱車間、班組，跟蹤包保解決問題，防范管理上存在的漏洞；查現(xiàn)場隱患，發(fā)揮安全管控、安全監(jiān)控、安全效能監(jiān)察作用，組織全洗選中心安全大檢查、基層單位自查、監(jiān)管人員動態(tài)查，及時(shí)整改各類隱患，創(chuàng)建本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境；查安全不放心人，查安全意識薄弱的新工人，查狀態(tài)不好的疲勞人，堅(jiān)決做到不安全不上崗，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早消除，做到超前預(yù)防，閉環(huán)控制，確保安全萬無一失，以良好的安全形勢為國慶獻(xiàn)禮。

本網(wǎng)記者：于敏