狠抓“雙控”管理 筑牢安全防線（峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司）

“安全‘雙控’體系指的是什么？”“小馬，你來說一下?！薄爸傅氖秋L(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理?！薄昂玫?，回答的非常流利。”這是峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司五礦電廠班前會(huì)上的一幕。

進(jìn)入三季度以來，峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司以安全“雙控”體系為抓手，對(duì)所轄單位內(nèi)的所有安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)的全面排查，結(jié)合相關(guān)安全隱患的危險(xiǎn)程度、發(fā)生的可能性以及帶來的嚴(yán)重后果進(jìn)行分級(jí)別的管控，加以有效的控制，確保安全生產(chǎn)。

細(xì)化排查，夯實(shí)安全之基。該公司關(guān)注天氣變化，定期測(cè)量記錄各設(shè)備運(yùn)行溫度；合理安排人員值班，加大對(duì)風(fēng)機(jī)、軸承的巡回檢查力度，重點(diǎn)加強(qiáng)控制柜、控制箱、配電室等的巡查，定期切換和檢查備用設(shè)備；對(duì)重要保護(hù)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行加大測(cè)量頻次，保證運(yùn)行溫度保持在正常運(yùn)行范圍內(nèi)；加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)外設(shè)備的維護(hù)，對(duì)廠變、開關(guān)刀閘、線路接點(diǎn)等設(shè)備進(jìn)行紅外測(cè)溫，防止設(shè)備“中暑”；對(duì)人員防暑、防精神不振等進(jìn)行大排查，根據(jù)檢查情況進(jìn)一步完善防暑物資，做好高溫天氣的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。

強(qiáng)化意識(shí)，穩(wěn)固安全之魂。該分公司針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，實(shí)行“預(yù)防為主”的原則，各基層單位每天上報(bào)本單位的風(fēng)險(xiǎn)防控臺(tái)賬，臺(tái)賬里詳細(xì)記錄各單位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)壓力容器、汽機(jī)油系統(tǒng)及酸堿罐等重點(diǎn)防控部位，進(jìn)行重點(diǎn)的等級(jí)和詳細(xì)檢查，做到隨時(shí)掌控危險(xiǎn)點(diǎn)，隨時(shí)了解危險(xiǎn)因素。對(duì)電廠重點(diǎn)部位、變電站、供電線路等進(jìn)行全覆蓋剖析式安全隱患排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角和盲區(qū)。根據(jù)規(guī)范和制度，羅列出檢查清單，對(duì)照清單一一進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的隱患，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定ABC級(jí)，A、B級(jí)隱患要進(jìn)行剖析式分析，并查找管理上的原因，遵循“打破砂鍋問到底”的原則，進(jìn)行分析，列出清單，立即制定整改措施，保證安全運(yùn)行。

同時(shí)，針對(duì)高溫天氣下設(shè)備易發(fā)生的問題，該分公司強(qiáng)化運(yùn)行分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等工作，提早做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，及時(shí)將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。他們本著“邊檢查、邊整改”的原則，全面排查設(shè)備隱患，并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)控分析，保證系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，切實(shí)提高設(shè)備健康水平。