山東能源興隆莊礦“三強嚴(yán)”推動礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營“上水平”
山東能源興隆莊礦充分運用科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化手段，解決制約礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸，有效防范遏制安全生產(chǎn)重大風(fēng)險事故隱患，切實推動安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作上水平，促進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。
強嚴(yán)管理，提升安全管控能力。該礦嚴(yán)抓重大災(zāi)害治理，在沖擊地壓防治方面，嚴(yán)格防沖技術(shù)源頭管控，堅持先評價再采掘，進(jìn)一步加強防沖監(jiān)測系統(tǒng)管理，對監(jiān)測數(shù)據(jù)真實可靠性實行零容忍。針對防沖管控重點頭面，嚴(yán)格落實“三限三強”防沖措施，貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于沖擊地壓管理八條紅線要求及煤業(yè)公司關(guān)于強化防沖重點工作面安全檢查通知要求，確保沖擊地壓風(fēng)險管控到位，實現(xiàn)采掘工作面安全生產(chǎn)。在防滅火方面，強化孤島工作面、沿空工作面的預(yù)防性注漿、注氮、端頭隔離封堵等防滅火措施；持續(xù)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，封閉長期閑置通風(fēng)巷道，按計劃實施失修巷道與長期使用未噴漿巷道的整修工作，提高礦井通風(fēng)系統(tǒng)可靠性。在地測防治水方面，加強老空水管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三專兩探一撤”，落實探放水作業(yè)“雙十”管控流程，做到“一工程、一設(shè)計、一措施、一驗證、一驗收”，強化探放水工程施工效果驗證、驗收現(xiàn)場監(jiān)管，確保及時、準(zhǔn)確消除老空水害隱患。嚴(yán)抓重點環(huán)節(jié)管控。強化特殊施工、交叉作業(yè)、進(jìn)入危險區(qū)域作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，持續(xù)抓好職工行為隱患管控，著力做好“兩卡”管理、班組長作用發(fā)揮、安全不放心人排查等工作。統(tǒng)籌抓好安全自主管理班組、雙重預(yù)防機制建設(shè)、雨季三防和應(yīng)急管理工作。堅持以“亂丟亂放、亂吊亂掛、亂排亂淌”的“六亂”整治為抓手，強化責(zé)任考核落實，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。嚴(yán)抓人員素質(zhì)提升，加強技術(shù)人員管理培訓(xùn)，制定區(qū)隊技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，健全完善區(qū)隊重點崗位技能人才梯度培養(yǎng)機制。利用好大國工匠實訓(xùn)基地、技能大師工作室，提升全員素質(zhì)能力。
強嚴(yán)組織，確保采掘接續(xù)穩(wěn)定。在生產(chǎn)接續(xù)方面，該礦合理安排生產(chǎn)接續(xù)布局，實現(xiàn)主、配采工作面合理銜接。加快四采區(qū)開拓、準(zhǔn)備進(jìn)度，盡快釋放四采區(qū)資源。積極推進(jìn)壓煤村莊搬遷工作，釋放村莊壓覆可采儲量，保證礦井中長期接續(xù)穩(wěn)定。積極推進(jìn)采煤工作面智能化發(fā)展，主采工作面推廣應(yīng)用成熟高效的先進(jìn)系統(tǒng)，邊角煤工作面調(diào)研使用輕型高可靠性液壓支架和其他可快速安撤的輕型綜采裝備，實現(xiàn)高效開采。在掘進(jìn)施工方面，加強先進(jìn)裝備推廣應(yīng)用，投入巖巷快掘裝備，提升巖巷單進(jìn)水平。加強大斷面、交岔點、淋水區(qū)、過斷層等特殊地點支護(hù)強度。推進(jìn)備用掘進(jìn)工作面建設(shè)，保證掘進(jìn)轉(zhuǎn)換銜接緊湊。在輔助運輸方面，緊扣礦井生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)設(shè)計，建成跨采區(qū)網(wǎng)絡(luò)化單軌吊輔助運輸系統(tǒng)。加速推進(jìn)十采區(qū)西部單軌吊集中安裝巷運輸線路建設(shè)，形成高效輔助運輸系統(tǒng)。統(tǒng)籌布局十采區(qū)上部人員和物料運輸系統(tǒng)，打造半小時人員快速撤除運輸圈和采區(qū)工作面快速撤除運輸通道。
強嚴(yán)精益管理，提升完全市場化建設(shè)水平。該礦積極推進(jìn)“兩化融合”建設(shè)，分專業(yè)、分層級成立專項小組，對業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面梳理，重點加強人力資源、工程施工、物資供應(yīng)等要素市場運作，提高運行效果。優(yōu)化市場化結(jié)算體系，強化成本要素管理，層層分解各項指標(biāo)，不斷提高材料、電力指標(biāo)完成與工資聯(lián)掛比例，定期通報展示經(jīng)營成果，加強過程管控和結(jié)果分析，及時解決問題，全面提升市場化運作質(zhì)量。強化物資修舊利廢管理。完善物資回收流程，擴展修舊利廢品種，確保物盡其用，實現(xiàn)物資循環(huán)利用，運用市場考核機制，切實激發(fā)修舊用舊積極性。優(yōu)化存貨管理，加快“兩庫合一”工作進(jìn)度。積極落實公司“兩庫合一”工作要求，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，對物資實行集中管理，確保九月底全礦倉庫達(dá)到“1+2”要求，徹底取締基層單位小倉庫。以點帶面，全面深化材料成本精益化管理。以設(shè)備管理、非標(biāo)加工、修舊利廢等七項精益管理項目為突破口，實現(xiàn)各項成本要素的精益管理。（尹大為）
