國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：強(qiáng)化安全文化建設(shè)
國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：強(qiáng)化安全文化建設(shè)
[記者：于敏] ?國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心大力推進(jìn)安全文化進(jìn)班組，大力倡導(dǎo)安全管理零容忍、零傷害、零缺陷、零失誤安全理念，通過(guò)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，持續(xù)抓好煤礦系統(tǒng)、區(qū)科、班組三級(jí)安全自主管理體系建設(shè)，形成濃厚的安全管控氛圍，促進(jìn)了廣大干部職工安全行為養(yǎng)成。
這個(gè)中心引導(dǎo)教育職工為企業(yè)安全管理建言獻(xiàn)策，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示教育月”、“安康杯”競(jìng)賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建，定期組織干部職工開(kāi)展安全應(yīng)急培訓(xùn)演練，提高應(yīng)急處置、自救互救能力。同時(shí)，在所屬單位醒目位置設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳專欄和崗位安全標(biāo)識(shí)，懸掛張貼播放安全宣傳提示，同時(shí)，各生產(chǎn)單位每季度組織全體職工觀看安全生產(chǎn)警示教育片，通過(guò)事故案例讓職工了解事故的危害性，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，自覺(jué)堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，聽(tīng)從指揮、自主保安。
在安全文化進(jìn)班組過(guò)程中，這個(gè)中心積極改善各基層單位安全文化軟環(huán)境，提升職工滿意度、舒適度，解決職工的后顧之憂。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，制定各崗位業(yè)務(wù)流程管理標(biāo)準(zhǔn)，健全完善考核體系，每月對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自查自糾和督導(dǎo)考核，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持管技人員走動(dòng)式管理，加強(qiáng)各類危險(xiǎn)源的安全風(fēng)險(xiǎn)管控；針對(duì)邊遠(yuǎn)施工地點(diǎn)、單獨(dú)作業(yè)崗位、危險(xiǎn)性較大的洗選崗位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)反“三違”、查隱患力度，保證每一個(gè)崗位安全運(yùn)行。
中心進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，充分把安全宣傳進(jìn)企業(yè)作為提高職工安全意識(shí)、安全行為、安全技能的有效途徑,切實(shí)增強(qiáng)安全宣傳進(jìn)企業(yè)的針對(duì)性和實(shí)效性，充分結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，大力宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，弘揚(yáng)生命至上、安全第一思想，從而提升了全員安全法治意識(shí)、法治水平和法治素養(yǎng)。中心強(qiáng)化宣傳與職工生產(chǎn)息息相關(guān)的安全常識(shí)，特別是崗位安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，努力營(yíng)造良好安全輿論氛圍，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。宣講典型案例，積極宣傳災(zāi)害防治和安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，強(qiáng)化事故案例警示教育，引導(dǎo)公司上下科學(xué)理性認(rèn)識(shí)災(zāi)害事故，增強(qiáng)安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。宣講防范技能，深入宣傳風(fēng)險(xiǎn)防范、隱患排查、應(yīng)急處置、自救互救和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全技能，進(jìn)一步增強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)防范、安全應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。
在安全文化進(jìn)班組過(guò)程中，中心通過(guò)狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，抓早抓小、防微杜漸，將安全文化建設(shè)作為經(jīng)常性、制度性、長(zhǎng)期性的任務(wù)來(lái)抓。中心工會(huì)、安全部門、政工部門將工作目標(biāo)分解到職能科室、車間班組，明確職責(zé)，細(xì)化分工。班子成員對(duì)分管單位實(shí)行包保管理，協(xié)調(diào)調(diào)度具體相關(guān)事宜，加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)安全管理制度，從制度建設(shè)層面推進(jìn)安全文化建設(shè)工作。
本網(wǎng)記者：于敏
