淺談監(jiān)督黨政一把手
黨政“一把手”是班子中的“帥”，在領(lǐng)導(dǎo)工作中負有主要責(zé)任，起著“頭羊”、“首雁”的作用，可以說，事業(yè)的成敗與一把手有著直接的關(guān)系。所以，對黨政一把手的監(jiān)督顯得特別重要。因為，任何不受制約的權(quán)力必然導(dǎo)致腐?。槐O(jiān)督對濫用權(quán)力是一種制約，對正確運用權(quán)力是一種保護。故本文擬對黨政一把手監(jiān)督的問題，談點淺見，以期拋磚引玉。
一、問題與成因
對黨政“一把手”的監(jiān)督確實也存在空監(jiān)督、虛監(jiān)督、難監(jiān)督的情況，在監(jiān)督問題上還有不少的空白點和薄弱環(huán)節(jié)。其主要問題與成因有以下幾個方面：
一是不愿監(jiān)督，自律意識差。有些黨政一把手自認為“根正苗紅”，不會犯錯誤，尤其不會犯大錯誤，監(jiān)督對他們是多余的；也有的認為監(jiān)督主要是對副職的、下級的、別人的，甚至認為強調(diào)監(jiān)督“一把手”會束縛手腳，招來麻煩，有損自己的形象，怕丟面子、失威信，常常把自己置于監(jiān)督之外。沒有懷著一顆平常的心，把自己放在人民公仆的位置上審視自己、反省自己、監(jiān)督自己，存有高人一等的思想，殊不知“流水不腐、戶樞不蠹”的道理。至于“一把手”中的腐敗分子，對自身的監(jiān)督在這里就無需贅述。不言而喻，這些一把手缺乏的是自律意識，是黨性、人民性不強的表現(xiàn)。
二是不敢監(jiān)督，認識沒有到位。有的黨政一把手有“霸氣”，大權(quán)小權(quán)“一把抓”，選人用人“一朝臣”，集體決策“一言堂”，聽到批評“一瞪眼”，總認為自己想的、說的、做的完全正確，把不同意見一概認為“雜音”，利用權(quán)勢將他人的意見壓下去、頂回去，有的甚至還給人穿小鞋。因而形成對“一把手”不敢監(jiān)督的現(xiàn)象較為普遍?，F(xiàn)實生活中，甚至出現(xiàn)對一把手哄著、抬著、捧著，把一把手服侍得飄飄然、昏昏然。這些問題的出現(xiàn)，固然有多方面原因，從根本上說是世界觀、價值觀、人生觀的問題，特別值得指出的是監(jiān)督的環(huán)境不夠?qū)捤桑扔蓄I(lǐng)導(dǎo)上的官僚主義、教條主義問題，更重要的是人們對一把手監(jiān)督的重大意義認識沒有到位，包括這些一把手在內(nèi)。
三是不善監(jiān)督，缺乏監(jiān)督保障機制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政問題，往往是依靠自律的方法，缺少他律的手段，特別是對一把手來說更是如此，受到懲處時，這些人往往埋怨組織幫助不及時。一些領(lǐng)導(dǎo)班子一把手，搞一言堂、家長制，副職盡管看不慣、有想法，想提意見，想向上反映，怕沒有用，只好息事寧人，委曲求全，更助長了這些一把手的霸道作風(fēng)。黨政一把手不團結(jié)、鬧矛盾，根源在哪里，誰應(yīng)負主要責(zé)任，沒有評判的標準和手段，往往鬧得不可開交時，各打五十大板，一調(diào)了之。缺乏權(quán)力制約理論研究，缺乏監(jiān)督保障的內(nèi)容和程序，缺乏有效制約，缺乏對一把手監(jiān)督的規(guī)范制度，更缺乏理論和實踐上的創(chuàng)新。
四是難于監(jiān)督，體制、機制上的弊端所致。一些下一級一把手的決策失誤，有時往往來自于上一級領(lǐng)導(dǎo)、一把手的錯誤導(dǎo)向或指揮，甚至直接是上一級高壓逼出來的，盡管群眾有意見，下面有意見，下級領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部有意見，但上一級很難追究下一級一把手的責(zé)任。用群眾的話說，官官相護，追究誰的責(zé)任都難。有的地方和部門一把手為趕時髦，搞所謂形象工程、政績工程，盲目上項目、鋪攤子，不顧客觀實際，結(jié)果是積極性越高，盲目性越大，庇漏滑子越多，造成決策失誤，無人負責(zé)的現(xiàn)象，即使處分主要責(zé)任人，受處分的人往往鳴冤叫屈，不愿做集體拍板造成的“替罪羊”。上級領(lǐng)導(dǎo)、一把手包攬下級領(lǐng)導(dǎo)、一把手的決策，下級領(lǐng)導(dǎo)、一把手包攬企業(yè)、群眾的決策，造成失誤，時有發(fā)生，追根求源或是產(chǎn)權(quán)不明晰問題，或是體制問題，或是機制問題，這就不可避免地脫離市場經(jīng)濟規(guī)律，侵犯企業(yè)、群眾自主權(quán)。只有完善“三制一強”的體系，改革所有制、體制、機制，不斷增強競爭活力，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運行機制，才能有效保證監(jiān)督機制的到位，解決上一級監(jiān)督的缺位問題。
