蒲白建莊礦業(yè)：“四適管控法”，助力“百安”目標(biāo)實現(xiàn)

“百安”活動以來，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊針對崗位工業(yè)務(wù)不精，責(zé)任心不強的問題，展開全員崗位大培訓(xùn)，從提高崗位風(fēng)險認(rèn)知及應(yīng)急事件處置上下力氣，出新招，提煉出“四適管控法”，逐步養(yǎng)成崗位工崗中有責(zé)任，心中有擔(dān)當(dāng)?shù)牧己盟仞B(yǎng)，有效夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)，扎實有序落實各項安全生產(chǎn)工作，有力地推進“百日”安全活動目標(biāo)順利實現(xiàn)。

強化“宣教適情”法

“宣教適情”法，指的是職工從思想上認(rèn)識當(dāng)前的安全形勢，深刻反思思想認(rèn)識是否與當(dāng)前“百日”安全生產(chǎn)形勢相適應(yīng)。該隊提出“學(xué)習(xí)就能保飯碗、學(xué)習(xí)就能保命”的理念,來注重職工的安全思想宣教，從思想認(rèn)識上不斷強化職工的紅線意識。同時加強各崗位之間的協(xié)調(diào)配合，崗位風(fēng)險辨識，要求職工不僅要學(xué)好安全理論知識，更要熟悉設(shè)備并能熟練操作，讓職工將崗位理論知識融于腦、踐于行，擰緊職工思想“安全閥”，筑牢安全“防火墻”。

強化“制度適用”法

“制度適用”法，指的是用制度來約束、管制各個崗位。俗話說得好“無規(guī)矩不成方圓”，保障安全生產(chǎn)要靠一本本、一條條的規(guī)章制度來約束。為了更好地保障安全生產(chǎn)，該隊對各個崗位制定了崗位制度責(zé)任制，涉及皮帶司機、轉(zhuǎn)載機司機、溜子、支架、機修工等多個崗位，由隊干專人負(fù)責(zé)，制定切實可行、行之有效的措施，要求各班組長管好自己的人，自覺成為遵守安全的第一人，從崗位中看學(xué)習(xí)效果，提升業(yè)務(wù)能力，有效杜絕安全事故的發(fā)生。

強化“人員適任”法

“人員適任”法指的是選拔合適的人干合適的事。為達到“物盡其用、人盡其才”的效果，該隊從選人用人上下力氣，選拔一些年輕有為、有擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心強的職工到重要的崗位上來，讓合適的人干合適的事。同時建立安全激勵和考核機制，落實安全崗位的差異化待遇，提高崗位實操安全能力，抓住生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，提高工作效率。

強化“應(yīng)急適時”法

“應(yīng)爭適時”法，指的是抓現(xiàn)場管理要應(yīng)急處理適時。為確保崗位現(xiàn)場安全順利生產(chǎn)，該隊從抓崗位工熟悉設(shè)備性能并能熟練操作入手，通過對崗位工進行現(xiàn)場考核，抓現(xiàn)場應(yīng)急處理能力和整個生產(chǎn)體系協(xié)調(diào)能力，確保發(fā)生突發(fā)事故時，能及時應(yīng)對有效化解風(fēng)險，保證各崗位生產(chǎn)暢通無阻。