宏程公司“五抓”全力抓好抓實安全生產(chǎn)工作

宏程公司“五抓”全力抓好抓實安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，是企業(yè)各項工作順利開展的前提和保證，宏程公司作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，多方入手，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實抓好抓實公司安全生產(chǎn)工作。

一抓預(yù)防工作。該公司一方面堅持24小時值班制度，通過全面巡查和重點巡查相結(jié)合，堅持全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施消除隱患。一方面通過設(shè)置調(diào)度室、建立應(yīng)急預(yù)案、特殊情況第一時間預(yù)警通知、儲備相關(guān)物資材料等，進一步完善預(yù)防工作，做到快速、及時、妥善的處理應(yīng)對突發(fā)情況，有效避免事故的發(fā)生。

二抓監(jiān)督檢查。該公司進一步完善了黨政一體化考核，將安全生產(chǎn)經(jīng)營銷售工作納入考核范圍，踏實開展自查自檢自糾和整改回頭看工作；二是在工作中堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，認清當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期帶隊深入一線巡視巡查，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是定期按要求對公司辦公樓、所轄小區(qū)、各項工程和監(jiān)理項目關(guān)于用電、排水、消防、施工規(guī)范等方面開展各項集中檢查，深入排查，限期整改，扎實做好各項安全防范措施。

三抓貫徹落實。該公司運用兩辦督辦工作模式，利用工作督辦單督促跟進各科室工作具體進展完成情況，確保各部門按時保質(zhì)完成每一件工作；通過積極組織整改回頭看，確保各項檢查中發(fā)現(xiàn)指出的問題整改糾正到位，下發(fā)的通知要求貫徹落實；全面梳理各科室部門的工作資料、記錄，認真審查，細致管理，做好收集、整理和保存工作，保證各項資料真實完整、有據(jù)可查。

四抓作風(fēng)建設(shè)。該公司領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行“五親自”制度，帶頭深入基層一線開展調(diào)研、視察、指導(dǎo)工作等活動，推進工作進一步專業(yè)化、標準化開展；充分利用工作例會、工地會議、部門每日匯報、科室內(nèi)部學(xué)習(xí)等模式，及時跟進一線動態(tài)；緊密聯(lián)系工作實際開展自查自檢，深入剖析檢視問題不足，通過具體明確的整改措施，不斷改進工作作風(fēng)，提升工作實效。

五抓培訓(xùn)提升。該公司圍繞思想理論、政策文件，法律法規(guī)等內(nèi)容，對干部員工進行分層次、分類別、分專業(yè)的培訓(xùn)宣傳，提升員工干部的思想和理論水平，同時，通過定期考測，一線實操，將理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，全面提升專業(yè)能力水平，建立公司高水平人才隊伍。

疏忽大意是安全生產(chǎn)的大忌，安全生產(chǎn)工作任重而道遠。在這個宏程公司全力推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，該公司將繼續(xù)結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作以及三年安全生產(chǎn)專項整治行動和“三零”單位創(chuàng)建的要求和部署，牢固樹立“安全第一，安全第二，安全第三”的意識，守好安全底線，為公司的安全穩(wěn)定和諧發(fā)展保駕護航。