蒲白建莊礦業(yè)：綜采隊安全管理“三關(guān)口”筑牢 安全銅墻鐵壁

為確?！鞍偃?a href=http://getpedicuristjobs.com target=_blank class=infotextkey>安全”活動扎實落實，蒲白建莊綜采隊黨支部積極抓管理、擔責任、強執(zhí)行、重落實，緊緊抓住“職工崗位風險告知卡考核、隱患排查治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位現(xiàn)場安全管控”三關(guān)口為主要抓手，防控結(jié)合，做到工作有計劃、實施有重點、考核有依據(jù)，全力抓好各項安全生產(chǎn)工作，筑牢安全管理銅墻鐵壁。

關(guān)口一：嚴把崗位風險考核關(guān)

該隊嚴把崗位風險考核關(guān)，以職工隨身攜帶的“風險告知卡”為切入點，制定考核獎罰措施，使職工從自身崗位風險辨識做起，熟悉崗位職責、十條安全紅線等內(nèi)容，指定隊干進行逐個檢查考核，通過背誦+現(xiàn)場實操考試，驗證學(xué)習(xí)效果，促使職工真正將安全知識、煤礦理論技術(shù)知識熟知熟會熟記，從而規(guī)范操作，減少違章現(xiàn)象的發(fā)生。

關(guān)口二：嚴把隱患排查治理關(guān)

該隊堅持把隱患排查治理挺在事故前面，要求管理人員每天下井到現(xiàn)場排查安全隱患，設(shè)立專人整理隱患清單，整改措施、時限等，針對工作面存在的問題和困難，帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患，采取對策措施，以最快的速度、最好的舉措，落實好隱患整改。重點抓好生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人員的措施管理，抓緊抓實隱患治理，把各類事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

關(guān)口三：嚴把現(xiàn)場安全管理關(guān)

為確保“百日安全”活動扎實開展，該隊黨支部主動擔責、積極作為，對所有隊干、班組長、驗收員召開了一次“強化現(xiàn)場安全管理”為主題的會議，要求每名隊提高站位，關(guān)口前移，管業(yè)務(wù)必須管安全，必須抱著“提鍋上灶、提刀上陣”的斗爭狀態(tài)，真正做到隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決，成效在一線檢驗。同時，該隊強化班組崗位落實，由隊干保班進組查現(xiàn)場，規(guī)范職工現(xiàn)場安全操作，真正達到“自保、互保、聯(lián)保”，將安全管理工作落到實處，為該公司“百安”活動目標的順利實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。（朱海峰）