蒲白建新煤化綜合隊(duì)：念好安全“三字經(jīng)”

蒲白建新煤化綜合隊(duì)：念好安全“三字經(jīng)”

進(jìn)入11月份以來，綜合隊(duì)全面梳理安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，通過“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”三舉措，強(qiáng)化紅線意識，加大安全隱患排查，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，誓奪安全年。

“細(xì)”查隱患。綜合隊(duì)始終樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，充分利用班前會，對員工的思想狀態(tài)進(jìn)行排查，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的實(shí)際情況，把每個工作環(huán)節(jié)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)講清講細(xì)，讓每位職工明白作業(yè)時(shí)有可能會發(fā)生的隱患和處理的辦法，不斷強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識。同時(shí)加強(qiáng)隱患排查治理工作，職工凡發(fā)現(xiàn)一條安全隱患，能在現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的匯報(bào)要制定整改方案，明確責(zé)任人、整改時(shí)間和整改要求，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。

“實(shí)”抓管理。綜合隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、值班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)工作面、重點(diǎn)工程、特殊作業(yè)地點(diǎn)和復(fù)雜運(yùn)輸條件下的安全監(jiān)管、安全巡視力度，將安全生產(chǎn)責(zé)任、工作任務(wù)落實(shí)到每個班組、每名職工，確保各級崗位安全責(zé)任落實(shí)到位，形成了一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實(shí)的工作格局。

“嚴(yán)”抓考核。綜合隊(duì)加強(qiáng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，重視和抓好危險(xiǎn)崗位、重要時(shí)段、重要領(lǐng)域安全防范，切實(shí)消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，堅(jiān)決做到危險(xiǎn)因素不排除不施工、安全保障措施不落實(shí)不生產(chǎn)。同時(shí)，將個人效益獎與下料鉤數(shù)、出勤多少相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)了職工的安全生產(chǎn)主動性和積極性，努力營造了“一切圍繞安全轉(zhuǎn)”、“一切圍繞安全干”的安全生產(chǎn)氛圍，使職工真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。（蒲白建新煤化 ?蔡莉軍）