蒲白建新煤化：安全心得體會
煤礦班組長作為“兵頭將尾”，長期工作在生產(chǎn)一線，其個人素
一、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點積極組織成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。
二、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該由班組骨干力量來承擔，班組長應(yīng)該是最基層的管理者，區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
三、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長工作的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組長中的副班長必須保持充足的工作熱情，并且?guī)ь^學習新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。
四、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導各類指令措施及時的實施到班組中去。
同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，每月四次定期召開班組安
全網(wǎng)絡(luò)學習，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員之間的聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動好又快的進行。
