潞寧公司提高班組戰(zhàn)斗力 夯實班組安全基礎(chǔ)

進(jìn)入四季度以來，潞寧公司堅持以深入開展班組勞動競賽活動為載體，通過狠抓班組安全建設(shè)，增強(qiáng)班組管理凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提高班組安全質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步夯實了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是進(jìn)一步突出狠抓基礎(chǔ)管理。該公司狠抓以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組生產(chǎn)管理、安全與成本管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、操作規(guī)程管理、班組臺賬管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理工作，獎優(yōu)罰劣，確保班組建設(shè)各項制度落到實處。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)班組組織建設(shè)，該公司堅持認(rèn)真做好班組長的培養(yǎng)選聘工作，及時發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的班組長后備入才，強(qiáng)化對班組長管理知識、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)；加強(qiáng)班組綜合創(chuàng)新工作；積極參與公司創(chuàng)新和合理化建議活動，推行班務(wù)公開，實行班組民主管理。

三是進(jìn)一步完善班組建設(shè)考評制度，該公司加強(qiáng)班組內(nèi)部規(guī)范、公正、透明的員工個人績效考評分配方法，確保各項激勵約束制度公開公正、公平。同時，加強(qiáng)對班組長的考核獎懲，讓有突出貢獻(xiàn)的班組長經(jīng)濟(jì)上得實惠、精神上受到鼓舞，優(yōu)先推薦參加公司各類先進(jìn)評比，對出現(xiàn)失職、瀆職行為的班組長納入問責(zé)范圍，按有關(guān)規(guī)定給子嚴(yán)肅處理。

（文霍佳東）