晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 不遺余力抓好年終歲尾安全生產(chǎn)工作

和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)晉能控股煤業(yè)集團(tuán)安委會(huì)視頻會(huì)議精神，堅(jiān)決執(zhí)行晉能控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭金剛，總經(jīng)理李國(guó)彪對(duì)近期工作的要求和指示，認(rèn)真分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，按照省政府、晉能控股集團(tuán)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)特別規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)今后150天特殊時(shí)期安全措施的執(zhí)行落實(shí)，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

為了確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失，該公司牢固樹(shù)立大安全管理格局，建立安全生產(chǎn)協(xié)同管理體系，嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗多則”，嚴(yán)守“五條紅線”，徹底杜絕認(rèn)識(shí)不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、隱患排查效果不佳、不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系、安全作風(fēng)不實(shí)等突出問(wèn)題，扎實(shí)好開(kāi)展煤業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化年終歲尾安全生產(chǎn)工作。公司黨委精心組織，嚴(yán)密安排，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“三重、四互、四全”安全隱患大排查活動(dòng)，“三重”就是重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員；“四互”就是企業(yè)互助、車間互檢、崗位互監(jiān)、人員互保；“四全”就是本次安全大檢查要做到全天候、全覆蓋、全方位、全摸排，活動(dòng)時(shí)間為12月10日起至12月31日24時(shí)。

該公司加強(qiáng)“三重、四互、四全”安全隱患大排查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由黨委書(shū)記董事長(zhǎng)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，公司班子成員、各企業(yè)包保領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各委員會(huì)主任、直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。要求領(lǐng)導(dǎo)組成員主動(dòng)抓工作，認(rèn)真履職責(zé)，量化任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)，明確排查時(shí)間、任務(wù)、路線，嚴(yán)格按照“四不兩直”親自檢查，不組團(tuán)、不結(jié)伴，認(rèn)真查找企業(yè)在安全生產(chǎn)中的問(wèn)題隱患；以“聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策、不越紅線、強(qiáng)力執(zhí)行”為要求，親自制定企業(yè)包保聯(lián)片方案和包保措施，真正做到包保領(lǐng)導(dǎo)包企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包車間、車間負(fù)責(zé)人包重點(diǎn)崗位、班組長(zhǎng)包重點(diǎn)人員的四級(jí)聯(lián)保工作責(zé)任制，層層壓實(shí)責(zé)任，層層嚴(yán)格考核，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，重點(diǎn)幫扶，掛牌督辦，過(guò)程跟蹤，節(jié)點(diǎn)考核。

該公司要求“三重、四互、四全”安全隱患大排查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組成員堅(jiān)決杜絕隱患排查走形式、湊數(shù)量現(xiàn)象，要對(duì)每日檢查出的問(wèn)題、制定的整改措施、整改的結(jié)果，必須在下班前提交給安全生產(chǎn)技術(shù)部匯總，做出“三定”處理，對(duì)履職盡責(zé)不力的單位和個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，實(shí)現(xiàn)閉合管理，確保隱患排查整改到位。