斌郎煤礦“圍、追、堵、截”狠反不安全行為

斌郎煤礦“圍、追、堵、截”狠反不安全行為

時至年末，斌郎煤礦采取“圍、追、堵、截”的方式，狠反職工不安全行為，在全礦職工中形成了“自主保安、互助保安”的良好氛圍。

“圍”即：營造安全氛圍，時刻提醒職工安全生產。該礦充分利用班前會、班后會、安全政治學習會等時間，認真學習傳達川煤集團、達竹公司各類安全工作會議精神，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，并通過事故案例分析，讓職工了解不安全行為給企業(yè)、家庭帶來的嚴重后果，在職工思想上筑起安全防線，使職工牢固樹立“以人為本、生命至上”的安全理念。

“追”即：追查事故原因，防止不安全行為重復發(fā)生。各區(qū)隊對出現(xiàn)不安全行為的人員進行積極幫教，堅持無論性質、后果如何，追查到底并對相關責任人進行處罰和培訓。

“堵”即：堵攔一切不安全隱患，讓不安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。加大隱患排查和責任追究力度，深入開展隱患排查治理活動，對重要場所、條件復雜區(qū)域進行重點排查，確保及時發(fā)現(xiàn)、整改隱患，真正做到隱患排查全覆蓋。

“截”即：攔截情緒不穩(wěn)定人員，禁止入井。在班前會上，對職工的情緒進行摸排，針對情緒不佳、興致不高、狀態(tài)不好的人員，由隊干、班組長、女工家屬協(xié)管員相互配合，通過心理疏導、耐心幫教的方式，引導職工在思想上轉變，努力讓每一位職都都能高高興興上班、平平安安回家。