中興煤業(yè)公司全力打贏年末安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”

中興煤業(yè)公司全力打贏年末安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”

十二月份在是各項工作收關(guān)的關(guān)鍵時刻，為進一步提升安全管理水平，提振全員士氣，中興煤業(yè)公司通過“抓、反、查、堵”，積極找準原因、對癥下藥，全力打贏年底安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)收官，為2020年畫上完美“句號”。

抓關(guān)鍵。以本質(zhì)安全建設(shè)為重點，著力抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的安全管理工作。以職工行為管控為重點，梳理排查、悉心幫教，有針對性地開展“一幫一，一帶一”的安全幫教活動，建立安全明細賬，確保幫扶見成效。突出危險作業(yè)及非常規(guī)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，形成多層次、多方面、多途徑的全方位管理體系，不斷從工藝安全、設(shè)備本質(zhì)安全、人員操作安全等方面對照標(biāo)準，進行現(xiàn)場調(diào)查分析，制定整改措施和方案。樹牢安全風(fēng)險意識、紅線意識、擔(dān)當(dāng)意識，開展風(fēng)險隱患排查整治“回頭看”，打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

反“三違”。以問題為導(dǎo)向，分區(qū)域、班組分層從“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷”三方面入手，強化過程管理，嚴查典型違章行為，對檢查過程發(fā)現(xiàn)的典型違章違規(guī)，嚴格通報批評，嚴肅履職考核問責(zé)，根據(jù)各區(qū)域安全狀況，整治一批重點區(qū)域和突出問題。以“最嚴謹?shù)?a href=http://getpedicuristjobs.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準、最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責(zé)”，形成高壓威懾態(tài)勢，營造濃厚的安全管理氛圍。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班和帶班下井制度，組織各相關(guān)部門進行不定期不定時查崗，加大反“三違”力度，做到查處一起，嚴懲一起。嚴格按作業(yè)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準化進行施工，杜絕違章冒險蠻干行為。

查隱患。重心下移，扎實做好隱患排查治理工作，加強現(xiàn)場管理，堅持把安全的立足點放在現(xiàn)場管理上，以抓現(xiàn)場、管過程、除隱患為突破口。結(jié)合檢查過程存在的問題為重點，舉一反三，全面排查和治理隱患。各崗點充分利用好安全檢查，定計劃、分專業(yè)開展全方位安全檢查工作，對于查出的隱患問題，進行“四定”處理，從根本上消除不安全隱患，用“顯微鏡”的工作方式，不放過任何一處有安全隱患的環(huán)節(jié)，真正將安全工作抓細、抓實、抓出成效。

堵漏洞。加大公司范圍內(nèi)的巡邏力度，對容易引起不穩(wěn)定事件的新老問題摸排梳理，確保不漏人、不漏項。建立各種應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急小分隊，加強對重要部門、重要崗位、倉庫重地等重點區(qū)域的巡邏防控，防止火災(zāi)事故、失盜和人為破壞事件的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全，管安全必須懂安全”要求，組織班組長撲下身子學(xué)習(xí)安全專業(yè)知識，做安全工作明白人，通過開展安全警示教育活動，提高安全意識，及時堵塞安全管理漏洞，把事故風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，為歲末年初的安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。（張 瑋）