山東能源興隆莊礦王立冬班：借力網絡提效率創(chuàng)新管理聚合力

山東能源興隆莊礦掘進二區(qū)王立冬班組，從事巷道開寬、修復和改造、溜煤眼施工、打起吊、地錨、落底，以及采煤、撤除工作面的應急工作。班組成員平均年齡38歲，能夠按時完成各種復雜險重任務，有著敢打善戰(zhàn)、克難攻堅的優(yōu)良作風，班組自組建以來，充分調動了班組成員參與班組安全管理的主動性、學習性、創(chuàng)造性，激發(fā)了班組的工作熱情，激活了班組潛能，凝聚團隊合力，實現班組的自我管理、自我約束、自我規(guī)范，杜絕各類人身和非人身事故，先后榮獲公司優(yōu)秀班組、“雙百優(yōu)”安全生產班組；礦十佳安全班組、優(yōu)秀班組。班長王立冬獲得兩級公司優(yōu)秀班組長、公司先進個人、礦優(yōu)秀技能人才等稱號。

搭建微信平臺，促進安全自主管理班組高效運轉。該班組通過借助網絡微信平臺進行自主請銷假管理，切實解決了特殊工種如放炮員、各崗位司機空崗情況，班長能夠很好掌握各自情況，協(xié)調班組內全員出勤，保證生產正常運轉。消除隱患的“計數器”。班組成員及時將班中處理的現場安全隱患發(fā)布在群平臺里，由當班班長做好統(tǒng)計，月底統(tǒng)一兌現獎勵，通過獎勵提高了班組成員消除隱患的積極性。三是學習交流的掌上“窗口”。通過群平臺班組成員對遇到的一些技術難題展開探討，學習安全技能知識，大家分享經驗、收獲知識、共同成長。

多手段嚴抓行為隱患治理，提高班組安全自主保障力。該班組讓使用“兩卡”成為班組的行為習慣，使安全管理標準化入腦入心。給班組成員配備各個工種崗位的作業(yè)流程卡和安全監(jiān)護卡，日常利用班前班后會自主學習等方式加強學習，井下現場嚴格確認執(zhí)行。通過配備和使用“兩卡”嚴格現場施工作業(yè)流程固化，杜絕了作業(yè)人員的隨意性和盲目性，有效地保證了作業(yè)人員安全，班組全員安全意識顯著增強?，F場巡查到位，安全監(jiān)護人緊盯現場保駕護航。班組工作地點多且較為分散，班組長做為現場安全第一責任人，加強對班中各崗位各地點的工作勤檢查，同時配合好現場指定安全監(jiān)護人消除現場安全隱患，及時制止并糾正職工不規(guī)范行為，為安全生產保駕護航。區(qū)隊行為隱患擂臺賽當擂主，工班長制止行為隱患見成效。工班長以身作則自覺帶頭按章作業(yè)，并積極制止班組成員行為隱患。每月班組制止行為隱患人數平均18人次。通過日常加強對行為隱患人員的幫教和安全警示教育，班組整體行為隱患管控較好，在工區(qū)開展的行為隱患擂臺賽中，連續(xù)十個月奪得擂主，同時確保了無各類紅黃牌罰款和事故。

自主學習，培養(yǎng)安全“大格局”。該班組建立安全自主管理班組活動室，每周召開總結會議，同時開展自主學習、自主教學培訓、安全警示教育等班組活動，通過開展活動，促進交流學習互動，培養(yǎng)班組成員的安全“大格局”，努力建設成為適應新時代新形式下安全生產要求的標桿班組。

安全不放假，一直在路上。王立冬班組將嚴格落實礦安全工作要求，自主管理抓安全不放松，把行為隱患治理和各項工作相結合，加強班組成員的思想教育、過程管控、積極引導、細化環(huán)節(jié)、逐步提高、減少隱患、規(guī)范行為，打造本質安全型自主管理班組。（尹大為）