羊東礦綜掘二區(qū) 在管理上下功夫 在實際中求實效

年終歲末，綜掘二區(qū)不斷加強安全管理力度，在現(xiàn)場管理上狠下功夫，確保安全責(zé)任、施工措施落實到位，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，形成工作、工程和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的“三化”建設(shè)機制，堅持嚴(yán)抓安全管理、標(biāo)準(zhǔn)管理，杜絕現(xiàn)場管理隨意性大，搞面子工程。嚴(yán)格按照規(guī)程措施進行施工作業(yè)，遇到困難地段或地質(zhì)條件發(fā)生變化，第一時間進行處理并及時匯報，科學(xué)制定好下一步措施，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序進行。

加強走動式管理，要求班組長下井第一個進入施工現(xiàn)場，施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，逐條逐項認(rèn)真落實、整改，真正做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決重新來過。緊密貼合礦的重點工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進安全生產(chǎn)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范崗，以點帶線、以線帶面，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，并加強內(nèi)在質(zhì)量監(jiān)督考核，確保安全生產(chǎn)。

要求大家把安全生產(chǎn)的薄弱點作為安全管理的重點，對管理上的各個薄弱環(huán)節(jié)進行有針對性的超前防控，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，落實到人，現(xiàn)場解決。成立區(qū)內(nèi)檢查小分隊，每周檢查不少于2次，采用不定日期、不定班次、不事前通知直奔工作面，檢查發(fā)現(xiàn)不能保證安全生產(chǎn)的頭面及安全不放心人員堅決停下來，觸犯紅線規(guī)定的人員一律停止工作。杜絕“三違”，規(guī)范職工的操作行為和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保隱患排查治理工作不留死角。

通過開展現(xiàn)場交流會，組織學(xué)習(xí)其他單位安全工作中的好經(jīng)驗、好做法，在學(xué)習(xí)他人先進經(jīng)驗的同時把自己在安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗和亮點及時在全礦推廣，充分發(fā)揮榜樣的力量和黨員的模范帶頭作用，形成經(jīng)驗大家共享、信息互通、相互促進、有問題相互交流解決、相互促進，全面提升的互動、聯(lián)動機制。(尚保強）