鶴煤六礦多舉措狠抓安全管理工作再提升

新年伊始，鶴煤六礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)工作，不斷壓實責任，加強風險管控力度，抓實抓細各環(huán)節(jié)安全措施的落實，多措并舉為礦井安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)，促進管理工作再提升。

教育引領(lǐng)，強意識。該礦要求各級管理人員將日常工作統(tǒng)一到礦井整體部署上來，利用調(diào)度會、班前會、學習日等時間教育引導(dǎo)廣大干部職工的歸屬感和使命感，激發(fā)干部職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策的熱情，增強主人翁意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，深入現(xiàn)場，靠前指揮，以嚴細的作風，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，圍繞“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的總體部署，增強廣大干部職工知風險、控風險、查隱患、治隱患、防事故的意識。

加強力度，嚴管控。該礦從源頭加大安全管控力度，制定每個工序、每個流程、每臺設(shè)備、每個崗位的管理標準，每月通過安全“雙基”考核與工資掛鉤。把“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作作為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的重大舉措，積極構(gòu)筑層級職責分明、崗位職責清晰、工作程序清楚的安全風險分級管控和隱患排查治理體系。在現(xiàn)場安全管理中堅持采取安監(jiān)員盯崗防范，管理人員動態(tài)查看，專業(yè)部門不定期檢查，基層單位自主抓安全的辦法，盯緊每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個工作崗位，使安全生產(chǎn)標準化工作不斷提升。

提升質(zhì)量，重實效。該礦按照“重點盯、跟蹤盯、全程控”的管理思路，采取井下生產(chǎn)源頭重點盯、運輸系統(tǒng)重點控、清車裝車過程重點查的方法，保持三班動態(tài)檢查不斷線，持續(xù)抓好過程管控，堅持從源頭抓設(shè)計，對合理開采設(shè)計和配采方案選優(yōu)；從現(xiàn)場抓落實，做好綜采工作面的后溜管理、加強回采工作面的頂板管理；從運輸抓分運，抓好采掘、運輸過程中分采、分裝、分運；加強洗選設(shè)備檢修,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，及時調(diào)整篩孔孔徑，加大跳汰機洗選力度,提高煤質(zhì)，杜絕未經(jīng)洗選煤進入煤場和煤倉，以質(zhì)量保生存。