蒲白建莊配采隊(duì)班組安全管理五個(gè)抓手

蒲白建莊配采隊(duì)生產(chǎn)乙班現(xiàn)有職工32人、其中大專8人、其余24人均為高中以上學(xué)歷，年齡組成普遍年輕化，其主要負(fù)責(zé)我隊(duì)原煤生產(chǎn)、兩端頭維護(hù)及工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過施行“五個(gè)抓手”創(chuàng)新管理辦法，有效地提高了生產(chǎn)乙班安全管理水平，確保了生產(chǎn)乙班平穩(wěn)安全高效運(yùn)行。

一、抓責(zé)任管理

首先層層夯實(shí)生產(chǎn)乙班安全責(zé)任落實(shí)，建立以隊(duì)長(zhǎng)為首隊(duì)干為輔班組長(zhǎng)為向?qū)T工為基礎(chǔ)的安全責(zé)任體系，明確生產(chǎn)乙班各級(jí)責(zé)任劃分，層層壓實(shí)生產(chǎn)乙班各崗位工種責(zé)任義務(wù)，誰不履責(zé)處理誰。有效地杜絕有措施無考核，有要求無檢查，有布置無驗(yàn)收，管理措施只是寫在紙上、貼在墻上，掛在嘴上，兌現(xiàn)率不高，流于形式等問題。其次將生產(chǎn)乙班工作重心下移，管理控制到崗位，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。明確了責(zé)任連帶體系，確保了責(zé)任分級(jí)化、隱患分類化、?整改持久化。使得生產(chǎn)乙班人人都勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。每位員工把安全放在首要位置，抓緊抓好抓出成效，為生產(chǎn)乙班安全生產(chǎn)筑牢銅墻鐵壁。

二、抓安全培訓(xùn)

加強(qiáng)生產(chǎn)乙班安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。避免重處罰輕教育。片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益和經(jīng)濟(jì)制裁，甚至以罰代教，以罰代管的現(xiàn)象。對(duì)于宣貫安全生產(chǎn)思想教育，不能只是照本宣科，講大而空的道理，缺乏創(chuàng)造性，針對(duì)性和實(shí)效性。為此，安全培訓(xùn)既要注重理論知識(shí)的提高，又要加強(qiáng)實(shí)際操作能力的提高，培訓(xùn)時(shí)要分層次、抓重點(diǎn)、分級(jí)培訓(xùn)、統(tǒng)一管理，尤其是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)乙班新進(jìn)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位工人和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵崗位、抓特殊工種培訓(xùn)。生產(chǎn)乙班還多次組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作流程講評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)避災(zāi)救災(zāi)知識(shí)宣講，提高職工應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力及技能操作水平。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使職工達(dá)到較高的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的第一需求，實(shí)現(xiàn)安全工作要我安全到我要安全我懂安全我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。并開展各項(xiàng)安全教育宣貫工作，通過多種形式的宣傳教育逐步形成人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全的氛圍，切實(shí)把安全生產(chǎn)作為天字號(hào)大事抓緊抓好。

三、抓現(xiàn)場(chǎng)交接班

生產(chǎn)乙班各崗位工施行菜單式交接班制度，交接班人員要按規(guī)定提前30分鐘到達(dá)工作崗位進(jìn)行交接班，其中跟班隊(duì)干、及驗(yàn)收員交接班后要向隊(duì)值班室進(jìn)行電話匯報(bào)交接班情況。各工種要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，面對(duì)面、口對(duì)口交接。交班跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)交接人員要交待清楚上班工作面生產(chǎn)，過程中存在的主要問題(設(shè)備運(yùn)行情況，頂、底板、煤墻情況等)及本班遺留問題。接班跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)要根據(jù)交班情況認(rèn)真檢查工作面工程質(zhì)量(頂板、煤墻情況，采高，支架、溜子直線性,文明生產(chǎn)等)情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整當(dāng)班工作安排，并安排執(zhí)行。工種交班人員要認(rèn)真交接清上班生產(chǎn)過程中設(shè)備存在的問題、當(dāng)班處理過程及處理情況，接班人員要全面檢查工作范圍內(nèi)存在的問題，并確定本班應(yīng)當(dāng)注意的情況及需要提前準(zhǔn)備的工器具。交接班人員填寫完菜單式交接班手續(xù)后，接班人員要對(duì)工作面存在的問題和隱患按標(biāo)準(zhǔn)要求處理和整改。當(dāng)班整改不了的必須向隊(duì)值班室匯報(bào)，隊(duì)組值班人員要做好記錄，安排其它班組及時(shí)整改。驗(yàn)收員要口對(duì)口進(jìn)行交接，交接清楚上班工作量及工作面遺留的隱患，聯(lián)合對(duì)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，將驗(yàn)收情況認(rèn)真填寫在驗(yàn)收表上。

四、抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理深化源頭治理

首先樹立事故可防可控觀念，抓好生產(chǎn)乙班現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)鍵人，落實(shí)區(qū)隊(duì)跟班下井制度。其次是生產(chǎn)乙班接班前安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及上一班工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備完好各項(xiàng)保護(hù)設(shè)施靈敏可靠，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行全面檢查以確保監(jiān)測(cè)監(jiān)控及各類保護(hù)裝置正常完好。健全本班隱患排查機(jī)制，各個(gè)崗位工種聯(lián)動(dòng)盯防，對(duì)各類危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域和因素進(jìn)行全面排查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分類匯總，對(duì)于排查的各類隱患積極制定整改措施并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限，堅(jiān)決做到隱患分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。每月提前梳理本班本月安全重點(diǎn)部位，重點(diǎn)盯防。建立健全本班風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，堅(jiān)持從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，真正把問題解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前。要加強(qiáng)本班風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)預(yù)警，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)排查，提升本班綜合監(jiān)測(cè)能力、堅(jiān)決做到風(fēng)險(xiǎn)早期識(shí)別和預(yù)報(bào)預(yù)警能力深化源頭治理，嚴(yán)格做到精準(zhǔn)治理，精準(zhǔn)預(yù)警，精準(zhǔn)搶險(xiǎn)。

五、抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改落實(shí)

生產(chǎn)乙班針對(duì)每周的例行檢查、專項(xiàng)檢查、群安員，青安員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、崗位工查出上報(bào)的隱患，及時(shí)分類匯總，落實(shí)隱患整改責(zé)任人及整改期限，并制定本班隱患整改排查“五忌”原則，以此確保排查有效、整改到位。

一忌敷衍了事，外行湊數(shù)。安全檢查就是為了發(fā)現(xiàn)事故隱患，這就需要內(nèi)行參與。如果隨便拉幾個(gè)外行人湊數(shù)，肯定達(dá)不到安全檢查的根本目的。

二忌走馬觀花，馬馬虎虎。安全檢查要深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，如果粗枝大葉，蜻蜓點(diǎn)水似的做表面文章，只擺花架子，那就很難達(dá)到檢查的目的。

三忌有始無終，查而不糾。查隱患是為了促整改，如果對(duì)查出的事故隱患不能及時(shí)整改，不采取防范措施，那么安全檢查就沒有開展的必要。

四忌時(shí)緊時(shí)松，不能堅(jiān)持。安全檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，不能只搞形式主義。上級(jí)來檢查了就抓一下，領(lǐng)導(dǎo)走了就束之高閣，無聲無息，再也沒人管了，沒人問了，這種做法對(duì)搞好本班安全工作是十分有害的。

五忌放任自由，置之不理。安全生產(chǎn)人人有責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患不能采取放任不管、置之不理的態(tài)度。因?yàn)橹挥腥巳藚⑴c安全管理，才能杜絕事故，企業(yè)和職工的利益才能得到保證。

生產(chǎn)乙班通過強(qiáng)化以上五個(gè)方面的管理，層層夯實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)教育培訓(xùn)宣傳，深化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，及安全隱患交接治理，環(huán)環(huán)緊扣自下而上分類、分級(jí)管控治理。在班組成員的共同努力下，此方法在生產(chǎn)乙班長(zhǎng)久的開展下來，取得了良好的安全工作績(jī)效收益。（彌國(guó)鵬）