朔煤王坪煤電公司“三舉措”繃緊安全弦
朔煤王坪煤電公司“三舉措”繃緊安全弦
年關(guān)將至，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤電公司牢牢盯住安全管理過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，下大力氣出從員工安全教育、隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理入手，全力繃緊安全弦，使公司安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)有序的良好態(tài)勢(shì)。
教育鋪就安全路。該公司充分利用調(diào)度晨會(huì)、班前會(huì)、安全日、安全信息共享平臺(tái)等載體，認(rèn)真組織開展安全培訓(xùn)，針對(duì)不同單位的不同工種，采取培訓(xùn)與考核相結(jié)合的方針，保證培訓(xùn)一批合格一批。培訓(xùn)中心和安監(jiān)站通過一些通俗易懂的漫畫和安全小視頻，在寓教于樂中引導(dǎo)員工學(xué)懂弄通安全基礎(chǔ)知識(shí)，使員工在潛移默化中把理論成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。深入一二線區(qū)隊(duì)組織開展“安全知識(shí)”競(jìng)賽答題活動(dòng)，在竭力營造安全氛圍的同時(shí)，引導(dǎo)大家崇尚安全，敬畏生命，并能自覺增強(qiáng)抓好安全工作的高度責(zé)任心和使命感，切實(shí)從思想上筑牢安全防線。
“一二線員工文化水平較低，接受能力差，只有用通俗易懂的語言和員工喜聞樂見的形式進(jìn)行安全教育，才能真正達(dá)到入腦入心，真正收到內(nèi)化于心外化于行的效果?！痹摴揪蜻M(jìn)隊(duì)技術(shù)員邢輝講到。
排查擰緊安全閥。該公司始終堅(jiān)持“安全無小事，防患于未然”的方針，通過公司職能部門日常檢查、突擊檢查，各單位自檢、互檢，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)等工作，在公司各單位全面開展地毯式、全覆蓋、無死角的隱患排查治理。盯緊安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、盯住不放心的人和事，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患和一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上違章的人，由區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行包保改進(jìn)，從而達(dá)到“除隱患、防事故”的目的。充分發(fā)揮班組在安全管理中的細(xì)胞作用，讓班組長擔(dān)負(fù)起當(dāng)班巡查的第一責(zé)任人，進(jìn)一步織密織牢基層安全防護(hù)網(wǎng)。大膽引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，利用高清視頻和電子感應(yīng)等裝置，全力保障設(shè)備和員工的安全，不斷提升礦井安全管理水平。
“在隱患排查過程中沒有捷徑可走，只有時(shí)時(shí)想著安全，處處關(guān)注安全，事故隱患才不會(huì)有藏身之地，但我們相信隨著公司的發(fā)展，一定會(huì)有更好的裝備和技術(shù)在安全生產(chǎn)中會(huì)被廣泛運(yùn)用，這不但能減輕我們的勞動(dòng)強(qiáng)度，更能加大我們對(duì)安全隱患的排查治理力度”，工作多年的安監(jiān)站副站長馮景春這樣說。
管理筑牢安全屏。該公司從安全管理入手，盯緊公司領(lǐng)導(dǎo)值班值守和區(qū)隊(duì)干部帶班等的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)過程管控，逐步形成黨政領(lǐng)導(dǎo)一體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭管、區(qū)隊(duì)干部跟著干的良好運(yùn)行機(jī)制，和紀(jì)委嚴(yán)考核、層層能落實(shí)的管理模式。進(jìn)一步加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段、重要環(huán)節(jié)的管控力度，在工作面搬家、檢修、停送電、排放瓦斯、探放水及極寒天氣下的防凍等各環(huán)節(jié)的安全管理工作，強(qiáng)化安全措施，加強(qiáng)安全確認(rèn)，嚴(yán)格操作流程，規(guī)范作業(yè)行為，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全事故。
“安全管理的責(zé)任必須層層分解落實(shí)，只有讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部肩上有責(zé)任，心中有敬畏，安全管理措施才能真正落到實(shí)處。安全管理中有許多容易被人忽視的盲點(diǎn)，比如年終歲尾這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，部分職工容易因?yàn)槭苓^節(jié)情緒的影響而忽視安全規(guī)程出現(xiàn)違章行為，這就需要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部用心去捕捉這樣的盲點(diǎn)，進(jìn)而避免事故的發(fā)生”，該公司安全副總張建武這樣說。
