山東能源興隆莊礦打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)

山東能源興隆莊礦牢固樹立安全紅線意識(shí)、底線思維，堅(jiān)持依法治安、標(biāo)本兼治，不斷壓實(shí)各層級(jí)安全主體責(zé)任，持續(xù)深化職工行為隱患管控，強(qiáng)化重大隱患治理，高質(zhì)量推進(jìn)智能化升級(jí)，著力構(gòu)建礦井安全治理體系，提升礦井現(xiàn)代化治理能力，努力建成安全、綠色、智能、高效“四型”礦井。

這個(gè)礦堅(jiān)持礦井主導(dǎo)、科室監(jiān)督、區(qū)隊(duì)自主、班組成員全面參與的行為隱患管控工作思路，抓實(shí)氛圍營(yíng)造、流程管理、變化管理、安全幫教、監(jiān)督考核等基礎(chǔ)工作。逐漸將行為隱患管控同安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、礦井精益管理深度融合，讓規(guī)范意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)滲透到礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)干部職工自我約束、自我規(guī)范、自我管理能力持續(xù)增強(qiáng)，助推礦井安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理水平同步提升。持續(xù)推動(dòng)行為隱患管控關(guān)口前移，通過(guò)月度考核獎(jiǎng)懲手段，讓班組長(zhǎng)成為制止行為隱患的主要力量，哨兵、群監(jiān)員和其他生產(chǎn)骨干制止行為隱患逐漸常態(tài)化。建立對(duì)安全監(jiān)護(hù)人職責(zé)落實(shí)情況的監(jiān)督考核機(jī)制，提升安全監(jiān)護(hù)人責(zé)任心。修訂完善崗位流程卡和安全監(jiān)護(hù)卡，確保兩卡內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場(chǎng)主要作業(yè)工序。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露的行為隱患，倒查“兩卡”使用情況，讓職工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)照“兩卡”作業(yè)的習(xí)慣。依托職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)基地，對(duì)采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)等關(guān)鍵崗位和停送電作業(yè)、起吊作業(yè)等特殊作業(yè)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，提升職工實(shí)操能力，養(yǎng)成流程化作業(yè)習(xí)慣。支部書記嚴(yán)格落實(shí)對(duì)行為隱患人員安全幫教的第一責(zé)任人職責(zé)。一般違章“過(guò)兩關(guān)”教育，典型違章“過(guò)四關(guān)”教育，嚴(yán)重違章“過(guò)七關(guān)”教育，對(duì)不安全作業(yè)行為人員實(shí)行行為觀察和行為回訪。鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)主動(dòng)組織職工到行為養(yǎng)成基地進(jìn)行體驗(yàn)式矯正訓(xùn)練，更直觀的認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。發(fā)揮協(xié)管組織作用，動(dòng)員違章職工家屬共同參與幫教，對(duì)違章人員進(jìn)行心理干預(yù)。

這個(gè)礦切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全值班和情況報(bào)送工作，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保證安全生產(chǎn)信息上下暢通。加強(qiáng)對(duì)不放心人員的排查，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工前會(huì)察言觀色，井口檢身人員嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有飲酒和精力疲倦者且達(dá)不到安全要求的一律禁止下井，以此確保崗位人員行為規(guī)范，操作安全。認(rèn)真做好安全隱患的整治，分人，分組，分時(shí)間段管理。著力抓好危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)的隱患排查治理，及時(shí)消除安全生產(chǎn)工作中的盲區(qū)和盲點(diǎn)。堅(jiān)持邊查邊改，能夠立即整改的必須立即整改;不能立即整改的，必須嚴(yán)格做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案及監(jiān)控措施“六落實(shí)”，真正把“安全工作無(wú)小事”等安全理念體現(xiàn)在日常安全管理過(guò)程中，體現(xiàn)在職工的每班作業(yè)過(guò)程中。推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門和組織網(wǎng)絡(luò)，定期對(duì)全礦風(fēng)險(xiǎn)管理范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，有效規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施全面精細(xì)化管理，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化、完全市場(chǎng)管理精細(xì)化和精細(xì)化管理手段的信息化，打造全過(guò)程、全方位的“精細(xì)興隆”模式，全面提升礦井科學(xué)管理層次和抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

這個(gè)礦定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，建立和實(shí)施重大風(fēng)險(xiǎn)定期分析研判和公示、預(yù)警制度，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，做到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位、管控措施到位、責(zé)任落實(shí)到位。做實(shí)“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合崗位流程卡和安全監(jiān)護(hù)卡的使用，明確安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重點(diǎn)，優(yōu)化評(píng)估內(nèi)容和工作流程。健全隱患排查治理自查自改閉環(huán)機(jī)制，落實(shí)日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)、重點(diǎn)隱患排查治理責(zé)任，分級(jí)建立責(zé)任清單和落實(shí)清單。規(guī)范重點(diǎn)災(zāi)害治理和特殊作業(yè)管控流程。為安全管理人員配置井下移動(dòng)終端，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、隱患排查上報(bào)及治理跟蹤、“三違”查處等信息的高效處理。建立礦長(zhǎng)月度重大災(zāi)害防治專題會(huì)議制度，完善災(zāi)害層級(jí)管理和全過(guò)程防范治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一礦一策、一面一策”精準(zhǔn)治理。健全完善沖擊地壓防治體系，做到危險(xiǎn)預(yù)測(cè)全覆蓋、監(jiān)測(cè)預(yù)警全天候、防范治理全方位。持續(xù)提升綜合防塵示范化建設(shè)水平，推廣應(yīng)用自動(dòng)隔爆裝置，超前實(shí)施采煤工作面煤層注水工作。強(qiáng)化礦井瓦斯管理，嚴(yán)格執(zhí)行排放瓦斯“雙十”管控流程，確保瓦斯零超限。（范鳳霞）