河南能源焦煤公司九里山礦：“三到位”現(xiàn)場(chǎng)管理模式保安全

河南能源焦煤公司九里山礦認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制,積極推行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班、班組長(zhǎng)管理、安監(jiān)員監(jiān)督“三到位”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

跟班制度到位。該礦嚴(yán)格規(guī)定干部跟班下井指標(biāo)，對(duì)完不成指標(biāo)的給予處罰，并采取逐月公布每一名管理人員下井次數(shù)的辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。另外，紀(jì)委對(duì)干部跟班進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)遲下早上的除給予處罰外，還追究區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，達(dá)到了干部與員工同上同下，第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題的效果。

管理作用到位。礦井現(xiàn)場(chǎng)管理的大量工作要靠班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)中的管理來(lái)完成。該礦通過(guò)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)，使班組長(zhǎng)能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理，切實(shí)把班組長(zhǎng)的職能轉(zhuǎn)變到安全上來(lái)。

監(jiān)督效果到位。該礦要求當(dāng)班安監(jiān)員要針對(duì)關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全專(zhuān)盯，在專(zhuān)盯時(shí)間內(nèi)，對(duì)檢查出的隱患和問(wèn)題在強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和嚴(yán)格責(zé)任追究的同時(shí)，還要出主意、想辦法，幫助區(qū)隊(duì)解決和處理，使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理能力得到進(jìn)一步提升。