煤礦安全管理要對(duì) “下不為例”禁言

在煤礦我們偶爾會(huì)聽到一些管理人員在對(duì)區(qū)隊(duì)作處罰時(shí)有這樣的表態(tài)：你們雖然違反了礦上的制度，現(xiàn)場(chǎng)管理不符合要求，但是情況比較特殊，且現(xiàn)在的形勢(shì)不好，如果嚴(yán)格按照制度處罰，可能有的存在思想情緒，產(chǎn)生抵觸情緒，本次沒有造成什么嚴(yán)重后果，以后應(yīng)注意一下，對(duì)職工應(yīng)進(jìn)行好好教育，下不為例，以后再發(fā)現(xiàn)則加倍處罰。猛地聽起來，倒也是合情合理，沒有什么不當(dāng)?shù)牡胤?，給人以息事寧人的感覺，但這樣做并不妥當(dāng)。我們從事安全管理工作，制度是保證安全的法寶，如果運(yùn)用不好，隨意地變通，那么制度將形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用，一旦出制定，就要嚴(yán)格執(zhí)行。如果制度不合時(shí)宜，需要進(jìn)行修改，另當(dāng)別論。

近段時(shí)間，我們單位領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)華為公司的“3高+3快+3好”管理方法，結(jié)合煤礦安全管理的實(shí)際，筆者以為只要對(duì)癥下藥，可以藥到病除?！跋虏粸槔钡乃枷敫丛谟诳己烁簧?，考核上出了問題，有些管理人員存在做老好人的思想，容易造成管理上的滑坡。杰克?韋爾奇說“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力”。作為單位的每一名領(lǐng)導(dǎo)，必須消除自己思想上存在的“下不為例”、“以后注意點(diǎn)”、“算了，都不容易”的思想。如果我們不能按照制度來辦事，思想太活躍，看領(lǐng)導(dǎo)的眼色行事，說不定不久地將來我們也會(huì)犯“盧書記”的錯(cuò)誤。

華為管理的考核就像鋒利的刀子一樣，到了規(guī)定的時(shí)候節(jié)點(diǎn)，沒有拿出應(yīng)該的結(jié)果，必須進(jìn)行考核。通用電氣在杰克?韋爾奇當(dāng)董事長期間，能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展，就是因?yàn)轫f爾奇的“屠刀”比較鋒利。任何一家企業(yè)都想讓自己的企業(yè)面對(duì)殘酷的競爭立于不敗之地，沒有嚴(yán)格考核的單位只會(huì)出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。

讓我們對(duì)一些違反規(guī)章制度的行為直接進(jìn)行考核，不要讓“下不為例”成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，讓我們理直氣壯地與“下不為例”分手。