冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)：抓安全、強(qiáng)管控、轉(zhuǎn)作風(fēng)

新年伊始，萬(wàn)象更新。羊東礦運(yùn)輸區(qū)以抓安全、強(qiáng)管控、轉(zhuǎn)作風(fēng)為主基調(diào)，全面加強(qiáng)管理，以嚴(yán)治區(qū)，全力做好安全生產(chǎn)工作。

該區(qū)以“零容忍”態(tài)度抓好安全生產(chǎn)工作。把“嚴(yán)”字挺在一切工作前面，以嚴(yán)治區(qū)、從嚴(yán)管理。從班子成員、班組長(zhǎng)工作作風(fēng)抓起，從安全走動(dòng)巡查、規(guī)范職工操作行為抓起，跟班必須對(duì)重點(diǎn)崗位、主要地區(qū)走到位、查到位，當(dāng)班必須查找5條安全隱患，管理干部跟班必須查處幫教一名習(xí)慣性“三違”人員，收工會(huì)組織全班進(jìn)行反思分析，讓“三違”人員在會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法。嚴(yán)格落實(shí)“13589”安全管控體系，抓好安全管理。

該區(qū)加強(qiáng)安全“不放心”人員管控。針對(duì)單位老弱病殘人員較多，崗位比較分散現(xiàn)狀，對(duì)摸排出來(lái)的患病人員、安全意識(shí)淡薄等重點(diǎn)安全“不放心”人員加強(qiáng)管理，干部一對(duì)一安全包保，每天通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)進(jìn)行關(guān)注詢問(wèn)。制定安全不放心人管控臺(tái)賬，將各班組摸排上報(bào)的28名重點(diǎn)安全“不放心”人員分包給10名管理干部，定期談心家訪及時(shí)掌控這部分人員的思想狀況，確保不出問(wèn)題。

該區(qū)切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。通過(guò)召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議，人人對(duì)標(biāo)反思自己的缺點(diǎn)和不足，通過(guò)反思查找班子和個(gè)人存在的差距，針對(duì)不足和差距，完善制定了相關(guān)措施，要求全體管理干部把工作重心放在一線管理上，把工作精力放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題上。切實(shí)做好各種隱患排查整改，在安全管理上要細(xì)之又細(xì)、慎之又慎，通過(guò)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)細(xì)、全面管理舉措，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

該區(qū)深挖內(nèi)部潛力，提高創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí) 。加大修舊利廢、回收復(fù)用的工作力度，著力提高自制加工修復(fù)能力，減少材料投入及設(shè)備修理費(fèi)。鼓勵(lì)職工集思廣益，開展崗位技術(shù)小改小革，從點(diǎn)滴做起，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。持續(xù)向技改發(fā)力，成立以技術(shù)骨干為創(chuàng)新小組，提高人車運(yùn)輸、一坡三擋、斜坡運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)工作機(jī)械化、智能化水平，降低崗位勞動(dòng)強(qiáng)度。

（姜文浩）