準(zhǔn)備隊嚴(yán)把安全三道關(guān)，確保安全生產(chǎn)

在二月份的安全生產(chǎn)中，準(zhǔn)備隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，并認(rèn)真總結(jié)前期工作情況，通過強(qiáng)化教育、細(xì)化考核、嚴(yán)查各類隱患，嚴(yán)把安全基礎(chǔ)關(guān)，確保節(jié)日前后安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)二月份生產(chǎn)安全雙贏打下良好的基礎(chǔ)。

把好思想認(rèn)識關(guān)，該隊以安全理念滲透為引導(dǎo)，充分利用班前會、班后學(xué)習(xí)活動時間，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，加大現(xiàn)場安全教育力度，規(guī)范員工行為，提高職工自?；ケＢ?lián)保能力，使職工的安全意識在潛移默化中得到提升。同時堅持開展每周一案教育，認(rèn)真剖析事故根源，時時警示職工提高安全重要性的認(rèn)識。嚴(yán)把安全管理關(guān)，該隊堅持用制度管理人，用制度約束人，克服管理的隨意性，緊緊圍繞崗位職責(zé)，通過強(qiáng)化安全雙數(shù)考核，準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，展開全員考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)職工積極性，增強(qiáng)干部職工凝聚力、執(zhí)行力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化區(qū)隊干部走動式管理，充分利用黨員、群安員、青崗員的重要作用，定期不定時到現(xiàn)場查找問題隱患，抓整改落實責(zé)任人，堵安全漏洞，消除各種安全隱患。