晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)：安全專項整治在行動

晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)：安全專項整治在行動

為了從根本上消除事故隱患，科學防范安全生產事故，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)開展為期三年的安全專項整治行動，制定31 項安全專項整治制度與方案，強化現場管理，規(guī)范作業(yè)流程，建立動態(tài)監(jiān)管機制，持續(xù)推進礦井安全生產。

建立網絡管理模式。該公司以地面所有區(qū)域以及井下所有作業(yè)點為對象，建立“網格式”安全包保網絡，以公司領導包保為“系”、 專業(yè)系統(tǒng)包保為“網”、區(qū)隊包保為“格”、崗位員工包保為“點”， 建立公司地面和井下安全包?！耙粡埦W”，形成各司其職、上下 聯動、關聯包保的安全格局，真正做到風險管控無盲點、隱患排 查無遺漏、安全管理無縫隙，實現礦井安全全覆蓋精準管理。

明確奮斗目標。通過開展三年行動計劃，制定31 項安全專項治理制度與方案，規(guī)定了三年行動計劃集中攻堅檢查清單，將清單制管理工作與專項整治三年行動緊密結合、貫穿始終，著力構建以風險辨識管控為主線、隱患排查治理為重點、事故防范遏制為目標，體系健全、科學完善的安全生產責任落實機制，全面提升公司本質安全水平，實現企業(yè)安全、高質量發(fā)展。

科學有序推進。安全生產專項整治行動分為動員自查自糾階段、檢查督查階段、鞏固提升階段三個階段，各階段強化監(jiān)督管理，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，切實將風險隱患排查整治貫穿生產經營活動的全過程，做到風險隱患排查整治常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，建立長效機制，形成整體合力，確保取得實效。

嚴格考核問責。將三年行動計劃工作開展情況納入安全工作考核內容，依照實施方案和時間節(jié)點，強化跟蹤問效，切實推動整治工作真整改、真落實。領導小組辦公室牽頭定期對三年行動計劃開展情況進行總結分析，形成分析報告，對存在整治不力、敷衍了事的責任單位、責任人單獨立項進行責任追究。加大對習慣性重復隱患的處罰，“五定”兩次后沒有整改的安全隱患，強化處罰力度。

（王二仔）