落實(shí)責(zé)任 摸排動(dòng)態(tài) 消防隱患

落實(shí)責(zé)任 ?摸排動(dòng)態(tài) ?消防隱患——“三零”單位創(chuàng)建的新大地模式

“綜采隊(duì)已交，掘進(jìn)隊(duì)已交….現(xiàn)在只剩下運(yùn)輸隊(duì)和動(dòng)力隊(duì)沒(méi)有交回矛排周報(bào)了”“聯(lián)系他們及時(shí)將周報(bào)交回”，日前，新大地公司武保組辦公室里傳來(lái)這樣的對(duì)話。筆者了解到，自入冬以來(lái)，隨著新冠疫情的加重，“兩節(jié)”“兩會(huì)”等重點(diǎn)時(shí)段也接種而至，新大地公司也相應(yīng)將矛排月報(bào)調(diào)整為矛排周報(bào)?！爸挥屑皶r(shí)了解基層動(dòng)態(tài)，才能對(duì)矛排信訪工作做到預(yù)測(cè)預(yù)判，從而在重點(diǎn)時(shí)段實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)”，新大地公司綜治信訪辦主任這樣說(shuō)到。而這只是新大地公司開(kāi)展“三零”單位創(chuàng)建工作的一個(gè)剪影。

自“三零”單位創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，新大地公司高度重視，強(qiáng)力推動(dòng)，第一時(shí)間制定工作方案，明確工作職責(zé)，按要求精準(zhǔn)實(shí)施。9個(gè)月來(lái)，通過(guò)公司、部門、隊(duì)組三級(jí)創(chuàng)建單位及全體干部職工的積極參與、同頻共振，形成了齊抓共管、同向發(fā)力的良好格局，取得了初步創(chuàng)建成效。

落實(shí)責(zé)任，包保到人。新大地公司將信訪工作與契約化管理相結(jié)合，實(shí)行月度考核制度，逐月對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)不重視、工作不主動(dòng)造成信訪問(wèn)題的基層單位責(zé)任人進(jìn)行考核。同時(shí)，在各基層部門中推行逐級(jí)包保制度，從而將包保責(zé)任化解到最小單位，切實(shí)將矛盾糾紛排查工作落實(shí)到位并化解在萌芽狀態(tài)。

重心下沉，摸排動(dòng)態(tài)。制定、完善相關(guān)信訪接待制度，安排專人值守信訪接待室接待有信訪訴求的職工并做好登記、調(diào)解工作；實(shí)行干部周三下訪制度，依照信訪工作“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”原則，給各部門領(lǐng)導(dǎo)排定下訪工作日，直接了解職工各類訴求，著力解決關(guān)系職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。要求各基層部門組建信訪小組，并充分發(fā)動(dòng)治保員、信息員等工作小組群防群治職能，積極向職工宣傳、講解公司各類規(guī)章制度，深入了解職工思想、生活動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋職工合理訴求，著力加強(qiáng)信息預(yù)警，從而對(duì)可能引發(fā)上訪的事件做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解。

多措交舉，消除隱患。通過(guò)班前會(huì)、二五會(huì)、井口安全視頻、作業(yè)區(qū)宣傳標(biāo)語(yǔ)等方面廣泛營(yíng)造安全文化氛圍；強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，制定完善各類規(guī)章制度，層層壓實(shí)工作責(zé)任，各部門除加強(qiáng)日常工作檢查力度外，按照“四不兩直”要求不定期聯(lián)合開(kāi)展“地毯式、拉網(wǎng)式、全覆蓋”式安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)按照“五定五落實(shí)”原則消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)做到超前管理、超前預(yù)防。