許疃煤礦用創(chuàng)新促進安全培訓上臺階

今年以來，許疃煤礦打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新培訓方式，積極探索員工安全培訓新模式，通過組建工匠大師、工匠團隊，“私人訂制”特色培訓、實施“副總周培訓”計劃，切實提高安全培訓針對性和實效性，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐保障。

“工匠團隊”孵化器。為了提升員工隊伍的整體素質(zhì)，年初，該礦修訂完善《許疃煤礦工匠團隊管理考核辦法》，將淮北礦業(yè)集團工匠大師、工匠，礦井“能工巧匠”劃分為采煤工團隊、掘進工團隊、通風工團隊、巷修工團隊、機電工團隊、PLC工匠團隊六個團隊。每團隊每月采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式，以“理論+實操”方式培訓8至10名學員，充分發(fā)揮這些“技術(shù)大拿”團隊的引領(lǐng)和“孵化器”作用，對涉及設(shè)備檢修保養(yǎng)、操作等技能進行分級分類、多角度教學。

“私人訂制”特色餐。該礦本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，不斷完善培訓機制，創(chuàng)新培訓模式，在培訓效果上下功夫做文章，做到員工培訓“私人訂制”。從員工需求的角度安排課程，做到內(nèi)容因人而異，形式豐富多樣切實增強安全培訓的吸引力，最大限度地調(diào)動員工的學習參與熱情。手機終端、無線網(wǎng)絡(luò)培訓是職工呼吁最高的訴求。該礦抓住這一訴求，將“網(wǎng)絡(luò)培訓”作為2021年培訓方式創(chuàng)新的切入點和突破口，建立網(wǎng)上培訓月度計劃，將事故案例、課程教學、故障處理等視頻課程，開展網(wǎng)絡(luò)培訓。

“副總周培訓”求實效。該礦明確專業(yè)副總安全培訓的主體責任，明確涉及職工安全意識、理論知識、實操技能等培訓清單，每周制定周度培訓計劃，報礦井安全培訓部門備案。礦安全培訓中心每周動態(tài)跟蹤，每周一考核、一評比、一通報，壓實培訓責任，切實提高培訓的針對性、實效性和時效性，促進各系統(tǒng)培訓取得實實在在的效果。