嘉華機械公司：“三嚴(yán)兩勤”確?！皟蓵逼陂g安全生產(chǎn)
當(dāng)前，正值全國“兩會”期間，嘉華機械公司高度重視，自覺踐行政治責(zé)任，以“五加強”確保安全穩(wěn)定。
加強“跟帶值”。該公司以深入一線、靠前指揮為基本要求，責(zé)令各級管理人員認真履行管理職責(zé)，嚴(yán)格做好跟班、帶班、值班工作，及時掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，全方位、全覆蓋、全過程強化管控，抓緊、抓實、抓細、抓牢各項工作。
嚴(yán)格隱患排查。以標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理為手段，開展大督查行動，全力抓好現(xiàn)場治理工作。近段時間，該公司加大各級安全檢查頻次和力度，緊盯物料堆碼、行車起重、易燃易爆等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖細找，逐步扎實推進安全整治，做到了不留死角，同時，針對查處的隱患，及時處置，過程中堅決執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，有隱患不生產(chǎn)”要求。
加強現(xiàn)場作業(yè)清查。壓實各級安全監(jiān)管責(zé)任，強化現(xiàn)場作業(yè)人員監(jiān)督管理，動態(tài)化實施管控，做好現(xiàn)場安全確認工作。該公司一查員工精神狀態(tài)，要求睡眠充足，狀態(tài)良好，嚴(yán)禁飲酒上崗;二反“三違”行為，要求遵章守紀(jì)、操作規(guī)范，嚴(yán)禁蠻干、瞎干;三抓工作作風(fēng)，要求提高認識，互保到位，人人主動參與安全管理。
加強安全教育。充分利用安全會、車間早會、班前會以及專題會議高頻次組織操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會以及必知必會等知識學(xué)習(xí)，普法普規(guī)，讓正確行為做法入腦入心;開展典型經(jīng)驗、典型事故案例反思學(xué)習(xí)，強化技能培訓(xùn)，提高職工思想認識和安全業(yè)務(wù)水平，營造良好安全環(huán)境。
加強上下交流。進一步厘清安全管理上下溝通工作細則，一方面要求安全主管部門認真統(tǒng)籌，積極謀劃，做好相關(guān)安全精神及安全制度的上情下達，抓實抓細貫徹落實以及監(jiān)督檢查。另一方面，建立班組到車間、車間到主管部門再到公司全級溝通機制，針對安全管理難點問題、當(dāng)前存在問題以及潛在問題，在各級檢查的基礎(chǔ)上，通過主動提出、調(diào)研反饋、書面匯報、談心說話等方式強化各級間交流，及時掌握全環(huán)節(jié)全面真實情況，扎實推進安全管控。
