蒲白建新煤化：三步棋嚴把安全風險管控關

風險可控，事故可防。近期，建新煤化緊緊圍繞“風險失控就是事故”的安全風險管理理念，堅持超前研判管控風險，不斷強化動態(tài)管理、過程管控，堅決斬斷安全生產(chǎn)事故因果鏈，促進礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

下好“辨識棋”

作為預防事故的重要手段，安全風險辨識在安全工作中的地位舉足輕重。今年以來，建新煤化緊抓風險辨識，在新采區(qū)、新工作面設計前，生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素發(fā)生重大變化時，高危作業(yè)實施前以及本省內(nèi)發(fā)生重特大事故后，多次組織開展了安全風險辨識工作，針對礦井主要危險因素、生產(chǎn)系統(tǒng)及設施設備的風險進行全面評估，并按照分級、分類、分專業(yè)的原則，分別從技術和管理兩個層面制定了針對性管控措施進行重點管控，有力保障了安全管理工作平穩(wěn)推進。

走好“管控棋”

為保障風險常態(tài)可控，該公司以制度保障為支撐，重新修編、下發(fā)了2021年安全風險分級管控責任體系和管理制度，共涵蓋《重大安全風險公告制度》《安全風險分級管控責任追究和獎懲制度》《安全風險分級管控信息化管理制度》等18項管理制度，充分明確了各級人員安全風險管控責任。

同時，該公司在每月總經(jīng)理安辦會，組織相關部室及安全管理人員動態(tài)分析研判當月安全管控重點和措施，充分利用智能“雙防”手機終端，每班入井管理人員現(xiàn)場對安全風險管控情況進行落實，并將存在的問題實時推送至有關部門負責人，然后在班前會進行安排處理，積極推動了動態(tài)研判管控風險工作，有效防范和化解了零敲碎打事故發(fā)生。

守好“落實棋”

為推動安全風險管控到崗到人、落到實處，該公司針對所有崗位重新修編、制作、并發(fā)放了“崗位安全警示卡”1800張，充分明確了各崗位安全風險管控重點和措施，以及作業(yè)過程中和操作前、后安全注意事項。并要求安監(jiān)部對全員“崗位安全警示卡”背誦情況進行了檢查，做到了“人人知風險、處處管風險”，全面保障安全風險管控工作落實、落細、落出成效。

同時，該公司圍繞礦井辨識出的隱患風險，采取“現(xiàn)場掛牌公示、安監(jiān)員每班確認、跟帶班人員動態(tài)督導、每周一安全督查”的方式，對重大安全風險管控措施落實情況進行常態(tài)化督導檢查。各分管副總經(jīng)理每半月、主要負責人每月對重大安全風險管控措施落實情況進行一次檢查分析，并根據(jù)檢查分析結果進行持續(xù)改進完善，確保風險管控各項措施落實到位。