晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司風險分級管控把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)

晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司風險分級管控把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)

小峪煤業(yè)公司堅持“抓重點、管細節(jié)、嚴管控”的原則，突出安全安全風險分級管控，通過壓實各級安全生產(chǎn)職責、強化現(xiàn)場管理、嚴格考核兌現(xiàn)，嚴守超前防控、現(xiàn)場管控、應(yīng)急處置“三條防線”，不斷筑牢礦井安全根基。

該公司健全完善了礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位五級管控機制，頂板、機電、一通三防、防治水、運輸網(wǎng)格化隱患排查治理體系。通過每周安辦會和每月安全生產(chǎn)例會，解析風險管控措施、分析隱患產(chǎn)生原因，加強管控措施，清單式治理隱患，做到責任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”，實現(xiàn)了隱患排查、登記、評估、治理、報告、驗收、銷號閉環(huán)管理。同時，借助雙防機制管理信息系統(tǒng)、智能巡檢進行多模式隱患排查，根據(jù)隱患等級、信息出現(xiàn)頻次，按標準生成紅、橙、黃、藍4種預(yù)警等級，將各類趨勢、比率、層級等分析數(shù)據(jù)，利用信息化手段，實現(xiàn)全流程自動采集、處理和閉合，提高了安全風險分級管控效果和現(xiàn)場管控水平，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

小峪煤業(yè)公司?????通訊員：張勇