河南能源鶴煤六礦：全力沖刺首季開門紅

連日來，河南能源鶴煤六礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“四會”精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)各項任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)抓細(xì)抓安全，科學(xué)組織生產(chǎn)，全力提質(zhì)增效，全力沖刺首季開門紅。

生產(chǎn)組織“步步為營”。針對單產(chǎn)單面生產(chǎn)壓力大、開拓掘進(jìn)工程任務(wù)重等實際困難，在保障安全的前提下，該礦科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化施工工藝，堅持合理布局，將瓦斯治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為重中之重，層層細(xì)化工作任務(wù)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，制定勞動競賽專項措施，著力提高單產(chǎn)單進(jìn)能力，傾力保產(chǎn)量，重掘進(jìn)，確保各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。

安全管控“升級加碼”。該礦緊密結(jié)合當(dāng)前安全形勢，緊盯安全、穩(wěn)定兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，加強(qiáng)安全措施防范，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段和重點人物安全管控，確保集中排查、自查自糾貫穿始終，重大災(zāi)害防治貫穿始終，問題整改落實貫穿始終，有效遏制安全事故發(fā)生，真正做到防患未然。

提質(zhì)增效“多管齊下”。該礦進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理，注重從源頭抓起，層層分解，細(xì)化落實，按照時間節(jié)點加大考核力度，嚴(yán)格把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓緊壓實責(zé)任，最大限度提高精煤產(chǎn)量。同時嚴(yán)格落實成本管控各項管理制度，多措并舉狠抓生產(chǎn)成本、運行成本、財務(wù)成本、人工成本等，點點滴滴搞節(jié)約，方方面面堵漏洞，最大限度降低支出，努力實現(xiàn)礦井效益做大化。