陜煤榆北煤業(yè)運維分公司立出“強硬規(guī)矩”,畫出“安全方圓”
一季度以來,榆林信息化運維分公司小保當項目部持續(xù)加大安全管理力度,牢固樹立安全紅線意識,強化責任擔當,通過盯緊重大風(fēng)險、看牢薄弱環(huán)節(jié)、突出安全管理制度等,全面夯實安全工作根基,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定進行。
盯緊“重大風(fēng)險”這個重點。該項目部深刻汲取各類安全事故教訓(xùn),盯緊“重大風(fēng)險”隱患,從嚴從細管理,全力查漏洞、堵隱患,并認真落實各級管控措施或整改措施,重點做好井下采掘工作面生產(chǎn)期間的通信和數(shù)據(jù)傳輸保障,確保風(fēng)險管控到位、隱患按時整改到位。
看牢“薄弱環(huán)節(jié)”這個關(guān)鍵。該項目部對關(guān)鍵部位、異常情況、特殊人員、重要時段等各環(huán)節(jié)進行升級管理,堅持每天班前會對各子系統(tǒng)異常情況進行通報,并現(xiàn)場落實到個人。同時要求員工預(yù)先對作業(yè)現(xiàn)場進行安全風(fēng)險辨識,辨識不足即刻予以提醒強調(diào),強化職工安全意識管控,嚴格落實班前會流程。
突出“安全制度”這個根本。該項目部加強作業(yè)現(xiàn)場管控力度,制定下發(fā)了《小保當項目部不安全行為管理制度》,堅決杜絕三違現(xiàn)象。嚴格落實《管理人員帶班制度》,確保每班有管理人員入井,和員工同上同下,采取安全員現(xiàn)場監(jiān)督,狠抓現(xiàn)場作業(yè)安全,切實提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。堅持隱患排查常態(tài)化,建立項目部隱患臺賬,落實責任人和驗收人,每月進行一次綜合隱患排查安全風(fēng)險辨識評估,各子系統(tǒng)每半月開展一次隱患排查和安全風(fēng)險辨識評估,為安全工作奠定良好的制度基礎(chǔ)。