潞寧公司迎來首季開門紅

春華秋實又一載，追趕超越向未來。進(jìn)入一季度以來，面對嚴(yán)峻的疫情防控和安全生產(chǎn)形勢，潞寧公司全體干部職工勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以安全生產(chǎn)為前提，以提升效率為抓手，圓滿完成一季度生產(chǎn)指標(biāo)，該公司原煤產(chǎn)量同去年一季度相比增28%，掘進(jìn)總進(jìn)尺同去年一季度相比增長33%，超額完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，首季交出了一份亮麗的成績單。

一季度，該公司堅決貫徹落實集團(tuán)以及公司2021年安全工作會精神，緊緊圍繞集團(tuán)算賬文化工作部署要以及公司“13355”戰(zhàn)略目標(biāo)，以防范重大風(fēng)險、遏制重特大生產(chǎn)安全事故為重點，以安全風(fēng)險辨識和分級管控為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為支撐，以“線塊管理”為載體，以健全體制機(jī)制、落實安全責(zé)任、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)、提升管理水平為抓手，堅持問題導(dǎo)向抓整改、目標(biāo)導(dǎo)向抓監(jiān)管、結(jié)果導(dǎo)向抓落實，層層傳導(dǎo)壓力、壓實責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

為完成目標(biāo)任務(wù)，該公司加強(qiáng)調(diào)度指揮，及時掌握井下各作業(yè)點生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵問題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)單位跟班領(lǐng)導(dǎo)8小時帶班工作制，指揮到現(xiàn)場，與職工同上同下，保證生產(chǎn)的連續(xù)性；加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組工作質(zhì)量和效率，同時公司領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注職工工資分配，讓職工干明白活，拿明白錢，進(jìn)一步提高職工工作積極性和主動性；加強(qiáng)形勢任務(wù)宣講，宣講公司職代會精神，對公司2021年工作目標(biāo)及“十四五”規(guī)劃進(jìn)行解讀，使公司遠(yuǎn)景目標(biāo)深入人心，振奮精神，鼓舞士氣，鼓足干勁。

與此同時，該公司大力發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”核心引領(lǐng)作用，堅持圍繞算賬文化理念為指導(dǎo)，服務(wù)大局和團(tuán)結(jié)鼓勁的原則，全力助推礦井安全高效生產(chǎn)，為超額完成原煤生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

（文 霍佳東）