冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“五抓五促”推動 “13589”安全管控體系落地見效
今年以來，羊東礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作新思路、新機(jī)制，結(jié)合礦井實際，創(chuàng)新“五抓五促”管理模式，有力推進(jìn)“13589”安全管控體系建設(shè)，助推礦井實現(xiàn)首季開門紅。
抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促責(zé)任落實。該制定下發(fā)《羊東礦“13589”安全管控體系實施細(xì)則》，明確目標(biāo)任務(wù)、工作舉措和方法路徑，成立“13589”安全管控體系領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長、黨委書記任組長，其他班子成員任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部，各專業(yè)副總、職能部室負(fù)責(zé)人、基層單位黨政正職為成員。每周召開安辦會，收聽工作進(jìn)展情況，部署下步重點工作，做到一體部署、一體推進(jìn)、一體落實。
抓宣教引導(dǎo)，促啟動有力。該礦利用條幅、標(biāo)語、牌板等陣地和微信、QQ等新媒體，廣泛宣傳“13589”安全管控體系理念及工作重點，職工在潛移默化中接受理念熏陶和文化滋養(yǎng)。召開安辦會、職工大會重點學(xué)習(xí)安全理念、崗位應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)程措施和規(guī)章制度，使職工內(nèi)化于心，外化于行。印發(fā)“13589” 安全管控體系理念小卡片，用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，職工人人隨身攜帶，便于認(rèn)知和掌握。采取班前禮儀、井口問詢、崗位抽查等方法，對“13589” 安全管控體系進(jìn)行密集普及、立體宣灌、強(qiáng)勢鑄魂，提高了職工的認(rèn)知，助推順利推進(jìn)。
抓制度建設(shè)，促規(guī)范管理。該礦結(jié)合礦井實際，科學(xué)合理制訂完善《2021年安全工作的安排意見》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》《‘三違’管理規(guī)定》《安全風(fēng)險工資管理辦法（暫行）》《‘安全三無班組工資’考核辦法（試行）》等文件，通過健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)，為規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為、確保企業(yè)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。落實《國家、省、市、冀中能源、峰峰集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)專項整治三年行動的實施方案》，對各專業(yè)2021年集中攻堅階段動態(tài)更新“兩個清單”做出明確要求，針對重大災(zāi)害治理、科技創(chuàng)新和四化建設(shè)及系統(tǒng)升級改造等8項內(nèi)容進(jìn)行了季度分解，建立了內(nèi)部分解階段考核表，完善治理和整改措施，推動安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作向縱深發(fā)展。
抓過程管控，促全面推廣。該礦制定升入井管理臺賬，嚴(yán)查不放心人員入井，充分發(fā)揮智能雙重預(yù)防信息化平臺作用，從源頭消除冒險作業(yè)行為，促進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。加大安全生產(chǎn)事故源頭防控力度,做實“三預(yù)”工作，杜絕“三慣”行為。完善《羊東礦管理人員紅線管理規(guī)定》，劃定紅線、明確底線、確立高壓線，做到執(zhí)行到位。實行安全工資、臺階式激勵政策，激發(fā)廣大職工防風(fēng)險、除隱患、保安全。明確包聯(lián)責(zé)任，副總及以上領(lǐng)導(dǎo)包地區(qū)、包單位，區(qū)隊正職包頭面、包班組，分管副職包崗位、包個人，真正包保無遺漏。強(qiáng)化作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后風(fēng)險、隱患、質(zhì)量安全確認(rèn)，有效防范遏制事故發(fā)生。實行“首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、服務(wù)承諾、落實反饋”的管控流程，促進(jìn)工作有效落實。學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司專業(yè)“業(yè)務(wù)診斷”的方法，每周開展專業(yè)“業(yè)務(wù)診斷”，落實安全罰款聯(lián)掛和安全訪談曝光制度，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。
抓方法舉措，促質(zhì)效提升。該礦延深“三違”治理觸角，拓展“三違”治理內(nèi)涵，采取程序化教育、聯(lián)保責(zé)任、生物節(jié)律周期、提級管控、親情化教育、領(lǐng)導(dǎo)座談等多種方式，三違人數(shù)同比下降19%。創(chuàng)新培訓(xùn)工作方式方法，積極開展“六個一”培訓(xùn)活動，即：每周組織一次管技人員考試、每月開展一次副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)安全課堂、每月舉辦一次井下單位安管人員安全演講、每季度開展一次聘請專家授課、每季度舉行一次班組長安全論壇，每季度開展一次實操技術(shù)比武，干部職工技能素質(zhì)得到大幅度提升。在全礦11個井下單位開展“安全三無班組”創(chuàng)建評選活動，制定《‘安全三無班組工資’考核辦法（試行）》，3月份72個班組獲得全額“安全三無班組”工資，有效降低了事故發(fā)生。完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，評選優(yōu)、差區(qū)隊競賽為手段，實現(xiàn)全員、全時段、全過程標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。截至目前，評出月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位9個，不達(dá)標(biāo)單位2個；創(chuàng)建精品工程13個，創(chuàng)新亮點27處；召開現(xiàn)場會1次。大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，制定下發(fā)《創(chuàng)新創(chuàng)效工資管理辦法》，在推行中持續(xù)補(bǔ)充完善工作措施，1-3月份收集《本煤層定向長鉆孔的成功應(yīng)用》《8267工作面短臂注水和長臂注水治理工作面煤塵和瓦斯》等創(chuàng)新項目146項，創(chuàng)效210余萬元。
（索曉偉）
