寧夏煤業(yè)洗選中心：抓住四個(gè)關(guān)鍵 強(qiáng)化安全生產(chǎn)

寧夏煤業(yè)洗選中心：抓住四個(gè)關(guān)鍵 ?強(qiáng)化安全生產(chǎn)

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心強(qiáng)化安全組織管理，圍繞“人、機(jī)、物、“環(huán)”四大核心要素，抓信安全管理關(guān)鍵人物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備，、強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促提升，以有力有效的管控措施，保證中心安全生產(chǎn)。

這個(gè)中心以全員安全素質(zhì)提升為目標(biāo)，持續(xù)提升班前會(huì)質(zhì)量，從源頭上加固生產(chǎn)前的第一道防線。中心堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，開展管理干部、專業(yè)技師上講臺(tái)活動(dòng)，通過線上線下方式，分層次、分專業(yè)、分崗位開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，推動(dòng)職工由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我保安全”的根本性轉(zhuǎn)變，織起“抓安全、管安全、保安全”的堅(jiān)固之網(wǎng)。

為了落實(shí)安全制度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，中心嚴(yán)格執(zhí)行“安全合作伙伴”制度，強(qiáng)化生產(chǎn)一線崗位互保聯(lián)保責(zé)任，對各類薄弱人物實(shí)施辨識(shí)、排查、歸檔、管控、幫教、追責(zé)“六環(huán)”管理，實(shí)現(xiàn)了薄弱人物流程管控。常態(tài)化落實(shí)“五描述一操作”在現(xiàn)場的實(shí)踐應(yīng)用，堅(jiān)持“逢查必問、逢檢必考”，對員工各類不規(guī)范行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾偏，增強(qiáng)了各級(jí)遵章指揮、按章作業(yè)的自覺性。

洗選中心為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管控能力，進(jìn)一步強(qiáng)化了薄弱時(shí)間段，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼、不聽匯報(bào)、直接到現(xiàn)場、直接查問題的檢查方式，加大監(jiān)督檢查的力度和頻次，現(xiàn)場列出問題清單，能現(xiàn)場整改的立即整改，不能整改的限期整改。

本網(wǎng)記者：于敏 ?國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心

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