冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措推進(jìn)班組安全管理

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措推進(jìn)班組安全管理

“抓現(xiàn)場就要穩(wěn)中求安全，穩(wěn)中求進(jìn)度，穩(wěn)中求質(zhì)量；抓安全就要安排工作要準(zhǔn)，查處隱患要準(zhǔn)，判斷事故要準(zhǔn)；抓落實(shí)……”

今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)扎實(shí)開展班組建設(shè)，不斷強(qiáng)化班組管理，切實(shí)提高職工的安全操作技能，全力打造“三無”班組，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司把安全思想教育工作的重心下移到班組，并根據(jù)各單位班組的實(shí)際情況、員工的整體素質(zhì)，制定一系列適合、適用的班組安全教育制度和措施，使班組的安全管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，從而使班組安全思想教育工作能真正落在實(shí)處。充分利用班組長“兵頭將尾”的特殊地位和作用，注重對班組長的任用和培訓(xùn)，堅(jiān)持“注重實(shí)績、以德為先”的用人機(jī)制，培養(yǎng)了一批“既能沖的上去又能凝聚人心”的班組長，全面提升了班組的安全生產(chǎn)能力，筑牢了公司安全生產(chǎn)的第一道防線。

“在安全培訓(xùn)上，我們注重“三無”班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，就是為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。”“我們要堅(jiān)持全員對標(biāo)，積極創(chuàng)新工作方式方法，通過多組織交流與討論、多走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)，改變落后的思維模式，不斷提高工作質(zhì)量、工作效率，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航?！痹摴?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理部培訓(xùn)中心小李說。

該公司進(jìn)一步提高班前會質(zhì)量，規(guī)定班前會以前，交班的班組長必須把當(dāng)班的安全情況、注意事項(xiàng)交代清楚，接班的班組長在全面掌握接班后生產(chǎn)運(yùn)行情況的同時，對當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全隱患要心中有數(shù)，并能進(jìn)一步深化、細(xì)化防范措施，搞好事故的主動防范。對生產(chǎn)一線和地面主要生產(chǎn)單位，要求班組長必須加強(qiáng)對各崗位的巡視檢查，對薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)部位、特殊人群要有超前防控意識，要緊盯關(guān)鍵，抓牢重點(diǎn)，盡全力把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對安全管理過程中不放心的人和事，班組長要采取“多跑腿、多說嘴”等“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”的方法，把安全理念、安全規(guī)程、安全舉措灌輸?shù)桨嘟M的每一個員工和角落，從安全生產(chǎn)的最基層筑牢安全防線。

（郭聰）