冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“九個(gè)不能”持續(xù)發(fā)力

羊東礦持續(xù)加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化精細(xì)化管控，深化“13589”安全管控體系落實(shí)落細(xì)，確保礦井安全高效發(fā)展。

提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。該礦持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從設(shè)備、材料擺放、風(fēng)水管路、操作規(guī)程、安全知識(shí)等全方位管控。持續(xù)開展每天自查，每周聯(lián)查，每月定期檢查不間斷，狠抓薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段的安全管控。制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升方案，劃分包保區(qū)域，落實(shí)責(zé)任，有重點(diǎn)的開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。將班組考核與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核相結(jié)合，對(duì)不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員進(jìn)行處罰，對(duì)班組長(zhǎng)、管技人員實(shí)行聯(lián)掛聯(lián)責(zé)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量持續(xù)提升。

強(qiáng)化管理，細(xì)化排查。該礦以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和確保人員履職盡責(zé)為抓手，不斷提升安全管理水平。把安全責(zé)任制層層落實(shí)到各區(qū)隊(duì)、班組、崗位，對(duì)各級(jí)管理人員和崗位職工進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將薪酬和安全責(zé)任落實(shí)情況緊密掛鉤，自上而下構(gòu)建起“有責(zé)必究、齊抓共管”的安全制度體系。定期舉行“安全大檢查活動(dòng)”由副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)井下各專業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收、檢查。不定期組建安全小分隊(duì)，入井突擊檢查，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，持續(xù)提升礦井安全生產(chǎn)。

注重宣教，提高意識(shí)。該礦不斷加強(qiáng)安全宣教力度，通過LED大屏、宣傳欄、廣播、微信公眾號(hào)等載體進(jìn)行事故案例警示、安全知識(shí)宣教。在井口LED大屏開展“三違”人員曝光臺(tái)，讓“三違”人員自曝“三違”原因，具體事故，應(yīng)如何改正，做到發(fā)現(xiàn)一人，警示全員，讓職工明“底線”知“敬畏”，提高干部職工安全行為意識(shí)。

鼓勵(lì)創(chuàng)新，提升質(zhì)效。該礦進(jìn)一步提升科技創(chuàng)效、機(jī)械化減人提效，全礦推行帶式運(yùn)輸機(jī)集控系統(tǒng)、排水自動(dòng)化系統(tǒng)、運(yùn)輸設(shè)備可視化系統(tǒng)、無極繩牽引運(yùn)輸車等新技術(shù)，減少作業(yè)人員，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。積極鼓勵(lì)干部職工動(dòng)手、動(dòng)腦，掀起創(chuàng)新高潮，大到皮帶變坡車頭、氣動(dòng)螺旋式大砟塊卸載裝置、風(fēng)動(dòng)自移式前探梁，小到活動(dòng)式擋煤板、運(yùn)輸機(jī)管線存放槽、萬能鉗等小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效，有效推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。