冀中能源峰峰集團羊東礦綜掘二區(qū)落實“13589”管控體系
今年以來，綜掘二區(qū)黨支部深入貫徹落實“緊嚴細實全”的大安全觀，進一步落實學習集團公司董事長劉存玉提出的“13589”安全管控體系，結合單位實際情況，采取有效措施進行貫徹落實，為該區(qū)全年安全生產奠定有效基礎。
該區(qū)黨支部利用中心組擴大會、專題學習會、班子會、微信群等各種載體進行認真學習，確保每個人在都能深刻理解安全管控體系，做到融會貫通。同時，規(guī)定值班人員在每班班前會時間隨機抽查5名職工，對“13589”了解情況和掌握情況進行考核上賬。各包班區(qū)長負責班組長的考核，并對所包班職工的考核負領導責任。各班組班長、工長、組長作為落實第一責任人，利用收工會時間對職工“13589”的了解掌握情況進行摸排，以此提高職工自覺排查隱患和按章作業(yè)的意識。
該區(qū)黨支部圍繞“13589”安全管控體系中的“1+N”三違治理模式，加大區(qū)管人員的跟班、帶班，在實際操作中盯現場、抓關鍵，對于那些“習慣性違章”人員，一經發(fā)現，必須嚴肅處理；對那些性質和后果比較嚴重的違章行為決不包容，該開除的開除，該辭退的辭退；真正做到發(fā)現一人，教育一班，警示全區(qū)。
該區(qū)對照“13589”安全管控體系中的具體內涵，重新進行責任劃分和職責分工，對4名副區(qū)長職責范圍進行了調整，明確各自職責。實行逐級負責制，強調各負其責，各自看好自己的人、管好自己的事。誰的工作出現問題，誰的轄區(qū)出現問題就追究誰的責任。內部管理制度要變。對于一些好的管理制度，進行延續(xù)，對于一些不太適應的進行擯棄，不斷整合完善內部管理制度，包括隱患排查制度、交接班制度、草帳、出勤及培訓等等管理制度，形成了一套適合自身并具有操作性的內部管理制度并嚴格執(zhí)行。
