淮北礦業(yè)集團(tuán)童亭煤礦四個(gè)強(qiáng)化繪制安全“路線圖”

淮北礦業(yè)集團(tuán)童亭煤礦四個(gè)強(qiáng)化繪制安全“路線圖”

今年以來(lái)，童亭煤礦始終把安全放在首要位置，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將關(guān)口前移抓實(shí)安全穩(wěn)定、生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營(yíng)管控、黨建工作，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”。

強(qiáng)化理念引領(lǐng)促安全。該礦大力踐行“生命至高無(wú)上、安全永遠(yuǎn)第一、責(zé)任重于泰山”“安全壓倒一切，一切為了安全”“只有不到位的管理、沒(méi)有抓不好的安全”“安全是最大的效益、安全是最大的政治、安全是最大的幸?！钡劝踩砟?，當(dāng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“三讓四?！保鋵?shí)“兩個(gè)決不允許”，做到一切為安全讓路，切實(shí)維持生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

強(qiáng)化班組建設(shè)保安全。該礦堅(jiān)持“把思想政治工作建立在班組上”，形成了思想政治工作“12345”管理法，打造了一大批標(biāo)桿班組，穩(wěn)固了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移。在班組長(zhǎng)任用方面，嚴(yán)把入口關(guān)，新任班組長(zhǎng)必須為高中及以上學(xué)歷，經(jīng)公推直選并報(bào)請(qǐng)班組建設(shè)辦公室審核通過(guò)后方可聘任。不定期舉辦班組長(zhǎng)安全論壇、班委（務(wù)）會(huì)觀摩、班組長(zhǎng)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)班組管理水平提升。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新興安全。面對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜、井巷壓力大、煤層賦存條件復(fù)雜多變等實(shí)際困難，該礦大力發(fā)展機(jī)械化，推動(dòng)技術(shù)裝備升級(jí)改造，協(xié)同推進(jìn)信息化、自動(dòng)化、可視化建設(shè)，積極為“兩智一控”建設(shè)搭建平臺(tái)，努力做到減頭、減面、減人，實(shí)現(xiàn)減員提效興安全。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)抓安全。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理人員、各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，該礦嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)的十條剛性規(guī)定》，常態(tài)化開(kāi)展干部作風(fēng)“四不兩直”督查，始終保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)防思想松、紀(jì)律松、管理松、質(zhì)量滑坡，為圓滿完成“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)注入動(dòng)力、凝聚合力。