冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”

進(jìn)入5月份以來(lái)，羊東礦通風(fēng)區(qū)認(rèn)清形勢(shì)，擺正位置，扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)黨史 鼓干勁 促生產(chǎn) ”主題活動(dòng)，全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移確保該區(qū)安全目標(biāo)“雙過(guò)半”。

該區(qū)時(shí)刻保持安全紅線意識(shí)、底線思維，時(shí)刻保持“強(qiáng)力推進(jìn)、嚴(yán)抓嚴(yán)管”的高壓態(tài)勢(shì)，慎言成績(jī)、多找不足，迅速組織召開(kāi)“學(xué)黨史 鼓干勁 促生產(chǎn)”動(dòng)員大會(huì)，持續(xù)廣泛開(kāi)展“黨員無(wú)‘三違’，支部無(wú)事故”、黨員干部組織“查、幫、教”等活動(dòng)，動(dòng)員該區(qū)全體干部職工以高度的安全自律意識(shí)投入到“決戰(zhàn)二季度、實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”的強(qiáng)勢(shì)氛圍。

該區(qū)細(xì)化安全管理，提高“三預(yù)”管理能力，逐步完善區(qū)“三預(yù)”管理制度，由班工長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)每天對(duì)分管班組第二天生產(chǎn)和安全重點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、不放心點(diǎn)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)、預(yù)判、預(yù)防，下午碰頭會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，針對(duì)預(yù)見(jiàn)出的問(wèn)題，班子成員共同研究制定解決方案，采取預(yù)控措施，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。同時(shí)，建立區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)動(dòng)各班組、全區(qū)職工大力開(kāi)展小改小革、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效、提合理化建議活動(dòng)，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效、提合理化建議情況納入?yún)^(qū)“六比六爭(zhēng)當(dāng)”競(jìng)賽和“五佳”管理人員評(píng)比中，對(duì)被區(qū)采納效果明顯的建議另給獎(jiǎng)勵(lì)，確保該區(qū)平穩(wěn)發(fā)展。

該區(qū)加強(qiáng)安全不放心人排查管控，針對(duì)思想不穩(wěn)定人員進(jìn)行全面排查，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，通過(guò)深入生產(chǎn)一線、職工宿舍和家庭進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)、走訪慰問(wèn)和義務(wù)幫扶等方式，解決職工后顧之憂(yōu)，真正讓職工保持高高興興上班的良好工作狀態(tài)。在行為不安全人員方面，作為重中之重對(duì)象來(lái)進(jìn)行教育培訓(xùn)，成立安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)安全知識(shí)、觀看安全警示教育片，建立安全幫扶卡，黨員干部一對(duì)一進(jìn)行安全幫教，定期對(duì)他們進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，以此來(lái)不斷提高他們的安全意識(shí)和行為規(guī)范，讓職工平平安安回家成為常態(tài)、固態(tài)。

該區(qū)各班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到文明生產(chǎn)，全區(qū)干部職工齊心協(xié)力把主要精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)事故隱患，堵塞事故漏洞，把牢安全生產(chǎn)關(guān)，杜絕發(fā)生各類(lèi)事故；跟班干部靠前指揮，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，教育職工做好自主保安工作，狠反“三違”，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕一切盲目蠻干現(xiàn)象。從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和員工素質(zhì)方面為切入點(diǎn)，不斷提高員工的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力和員工素質(zhì)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)效率，確保該區(qū)安全生產(chǎn)高效。