冀中能源峰峰集團羊東礦全面抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

二季度以來，羊東礦定目標(biāo)、明舉措，各專業(yè)按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提檔升級常態(tài)保持做實功，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為打造本質(zhì)安全型礦井，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

該礦加強精細(xì)化管理，結(jié)合礦井實際，完善各區(qū)隊級精品工程創(chuàng)建考核機制，制定區(qū)隊管理人員分工及內(nèi)部考核辦法，把責(zé)任落實到每個區(qū)管、班組及崗位，每日一考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，形成“以精品促標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化保安全，以安全促生產(chǎn)”的良好局面。完善崗位工種安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)每個崗位、每個事項、每個流程、每個步驟都有具體標(biāo)準(zhǔn)，形成“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”的濃厚氛圍，使職工養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣，制定機電、運輸、采支等10個崗位標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)崗評估工作為切入點，調(diào)動職工工作積極性，從制度上確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)化達標(biāo)。

該礦嚴(yán)格把控巷道管理，嚴(yán)格采掘頂板管理，狠抓采掘頭面過地質(zhì)構(gòu)造帶、破碎帶、應(yīng)力集中區(qū)安全技術(shù)措施落實，夯實管理基礎(chǔ)。加強回采工作面兩巷超前支護管理，嚴(yán)格礦井礦壓監(jiān)測管理，嚴(yán)防頂板事故發(fā)生。狠抓機電運輸基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行大型設(shè)備“點檢制”、流動設(shè)備“包機制”，抓好大型固定設(shè)備日、周、月檢查工作。加強采掘工作面設(shè)備日常維護工作，降低設(shè)備事故率。強化機電、運輸管控，嚴(yán)格落實機電、運輸專業(yè)檢查問題整改落實情況，杜絕機電、運輸事故發(fā)生。

該礦將“干的好就獎、干不好就罰”的要求貫穿于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全過程，加大標(biāo)準(zhǔn)考核力度，重點對施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，抓好過程控制，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。要求各級管理人員下井要帶量具、帶工具、帶標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底，不達標(biāo)堅決推到重來。實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精品重獎勵政策，用經(jīng)濟激勵提升達標(biāo)意識，以廣泛開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，完善正規(guī)循環(huán)流程，分工種掌握崗位必知必會內(nèi)容，用規(guī)范的操作、正規(guī)的循環(huán)保證安全生產(chǎn)。