一身泥土氣，半生中煤情 —記山不拉煤礦車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄭海慶

一身發(fā)白的工裝，一雙破舊的皮靴，筆直挺拔的腰板，時(shí)常掛在臉頰的微笑。樸素、和藹、謙遜是大家對(duì)他的一致評(píng)價(jià)，四十出頭的他已是一名有著20年工齡的中煤人，他把青春和熱血奉獻(xiàn)給了企業(yè)，把汗水和光熱奉獻(xiàn)給了礦山，他就是山不拉煤礦“先進(jìn)工作者”，車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄭海慶。

克艱難，挑重?fù)?dān)，葆軍人本色

退伍軍人出身的他骨子里有股敢打敢拼的干勁和擔(dān)當(dāng)作為的韌勁，從六十三處梧桐莊項(xiàng)目部到李家樓項(xiàng)目部、十處韋一項(xiàng)目部，再到現(xiàn)在的山不拉煤礦，他干過(guò)機(jī)電，搞過(guò)維修，二十多年的一線(xiàn)摸爬滾打磨練出他不服輸?shù)男愿?，同時(shí)也練就了他過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)。

2018年，剛?cè)诬?chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的他碰到的全是“硬釘子”，排矸道路崎嶇難行，司機(jī)水平參差不齊，專(zhuān)業(yè)人才短缺……一系列難題擺在面前，但他毫不退縮，憑著吃苦耐勞的精神、誠(chéng)實(shí)肯干的干勁，克服了一個(gè)又一個(gè)難題。創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理辦法，從完善規(guī)章制度做起，梳理制定安全生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制、考核管理辦法，形成層層有壓力、人人有指標(biāo)的行動(dòng)指南；精干設(shè)崗，進(jìn)行科學(xué)合理崗位定員，優(yōu)化勞動(dòng)組織，新設(shè)3個(gè)班組，設(shè)立班組長(zhǎng)，配齊網(wǎng)崗員；扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理問(wèn)責(zé)。不到兩年時(shí)間便將車(chē)隊(duì)打造成一只紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良的模范區(qū)隊(duì)。

換身份，提素養(yǎng)，聚團(tuán)隊(duì)能量

身為部門(mén)負(fù)責(zé)人，他作風(fēng)深入，平易近人，深受職工愛(ài)戴。2019年冬，矸石場(chǎng)地改造，零下二十幾度的環(huán)境中，他和運(yùn)輸班、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員不顧嚴(yán)寒，吃住在隊(duì)部，規(guī)劃、挖掘、傾倒、覆土，僅用5天便圓滿(mǎn)高質(zhì)量完成了工作任務(wù)，共計(jì)取運(yùn)黃土1000立方米，覆蓋3000平方米，覆蓋厚度達(dá)到了30厘米。

針對(duì)崗位司機(jī)、維修人員安全意識(shí)淡薄、技術(shù)水平較低等情況，加強(qiáng)對(duì)新駕駛?cè)藛T的嚴(yán)格把關(guān)，采取面談和技術(shù)考核方式，把好車(chē)隊(duì)駕駛?cè)藛T的技術(shù)關(guān)；深入一線(xiàn)，每天與維修班組成員待在一起，對(duì)車(chē)間的每一輛車(chē)、每一個(gè)部位檢查驗(yàn)收；制定培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合工作中遇到的問(wèn)題，親自為維修班成員授課，累計(jì)開(kāi)展車(chē)輛檢修、維護(hù)保養(yǎng)等實(shí)操培訓(xùn)40節(jié)次，職工整體素質(zhì)有了質(zhì)的提升。

提創(chuàng)新，倡節(jié)儉，增發(fā)展動(dòng)能

開(kāi)拓創(chuàng)新，永不止步。他帶領(lǐng)車(chē)隊(duì)技術(shù)人員潛心鉆研，大膽實(shí)踐，依托“趙體全創(chuàng)新工作室”開(kāi)展創(chuàng)新研究，攻克多個(gè)技術(shù)難題。先后研發(fā)活塞取出器、液力耦合器 、氣動(dòng)加油器、人行車(chē)WC20R缸套等17項(xiàng)創(chuàng)新成果，應(yīng)用于生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)，效果良好，累計(jì)創(chuàng)新增效近180萬(wàn)元。

踐行降本增效。倡導(dǎo)規(guī)范行車(chē)、增加維護(hù)頻次，有效降低車(chē)輛外修費(fèi)用；實(shí)行配件回收再利用，對(duì)能維修的配件進(jìn)行修配組裝，最大限度提高利用價(jià)值。受工作環(huán)境影響，井下WC1.2防爆膠輪車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的四配套需經(jīng)常更換，為此，他巧妙利用洗煤廠廢舊濾布制作了一個(gè)防護(hù)層，有效阻止了灰塵的進(jìn)入，延長(zhǎng)更換周期；車(chē)間改造期間，他帶領(lǐng)職工自行加工焊接暖氣管路，從廢料堆尋找可用管材重新加工使用，省下了大筆費(fèi)用。

保安全，戰(zhàn)疫情，守黨員初心

安全之行，一以貫之。鄭海慶堅(jiān)持把安全放在日常工作首位，規(guī)范駕駛員的安全行為，要求職工日常做到三勤“勤聽(tīng)、勤看、勤保養(yǎng)”；制定外出車(chē)輛超時(shí)聯(lián)絡(luò)制度，專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)車(chē)輛外出時(shí)間，嚴(yán)格掌握每個(gè)職工、每輛車(chē)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)；堅(jiān)持每天步行前往矸石山巡視巡查；每年開(kāi)展入井車(chē)輛安全性能檢查上萬(wàn)臺(tái)次。

面對(duì)突如其來(lái)的疫情，他和廣大黨員干部一樣，不畏懼、不退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，開(kāi)展線(xiàn)上摸排、知識(shí)宣教、堅(jiān)持每日親自匯總上報(bào)職工體溫信息，為返礦隔離職工送生活物品，哪個(gè)職工身體不舒服，哪個(gè)職工因何事外出，何時(shí)返回都做到心中有數(shù)。“作為一名基層干部，面對(duì)疫情，理應(yīng)沖在最前，為職工群眾站好崗、把好關(guān)、守好門(mén)”他說(shuō)道。

甘為平常人，堅(jiān)守平常心。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，鄭海慶以一名共產(chǎn)黨員對(duì)事業(yè)，對(duì)工作最樸素、最真摯的情感，數(shù)十年如一日，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，用執(zhí)著和熱忱堅(jiān)守著中煤情懷，書(shū)寫(xiě)著運(yùn)輸傳奇。