躬身煤海競(jìng)一流——記山西焦煤霍州煤電三交河礦掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)武俊峰

“是金子，在哪里都會(huì)發(fā)光?！边@是山西焦煤霍州煤電三交河礦掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)武俊峰的人生格言。

到今年，武俊峰已經(jīng)在煤礦奮斗了19年。他一路歷經(jīng)技術(shù)員、區(qū)隊(duì)支部書(shū)記、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，無(wú)論在哪個(gè)崗位，他都始終以飽滿的熱情，用務(wù)實(shí)行動(dòng)在煤海里深情地演繹著屬于自己的精彩人生。

正因?yàn)槲淇》宓奶?shí)奮進(jìn)，2019年他被礦領(lǐng)導(dǎo)任命為掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。承擔(dān)這份責(zé)任，就要有所擔(dān)當(dāng)。為此，他積極為礦井探索能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。

爭(zhēng)做煤海掘進(jìn)先鋒

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，武俊峰除了根據(jù)綜掘機(jī)截割速度、人員協(xié)作各方面進(jìn)行檢查外，在下班后還要在宿舍琢磨現(xiàn)場(chǎng)操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，前思后想如何制定出人機(jī)搭配、人人協(xié)作的最佳方案。經(jīng)過(guò)數(shù)幾十次的反復(fù)研究，武俊峰發(fā)現(xiàn)工序流程、設(shè)備故障、人的因素直接影響掘進(jìn)進(jìn)度。

“在實(shí)際工作中，往往在工作面地質(zhì)條件以及設(shè)備都正常的情況下都能按照正規(guī)循環(huán)的要求進(jìn)行作業(yè)，一旦出現(xiàn)設(shè)備、地質(zhì)構(gòu)造影響等因素，當(dāng)班會(huì)出現(xiàn)工序統(tǒng)籌安排不到位，被動(dòng)生產(chǎn)的局面?！蔽淇》宀恢挂淮蔚睾妥约簩?duì)話著。

目標(biāo)已定，就要努力地一項(xiàng)一項(xiàng)地攻克。

為此，武俊峰聯(lián)合區(qū)隊(duì)技術(shù)員因地制宜，正確選擇作業(yè)方式和科學(xué)的施工組織與管理方法，確定了以交接班——安全確認(rèn)——割裝運(yùn)煤——臨時(shí)支護(hù)——永久支護(hù)——運(yùn)輸、管路、電纜、風(fēng)筒等系統(tǒng)延伸——下一循環(huán)，割裝運(yùn)煤與準(zhǔn)備支護(hù)材料平行作業(yè)為基準(zhǔn)的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)各個(gè)班組長(zhǎng)進(jìn)行勞動(dòng)組織方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

隨著掘進(jìn)距離的增加，后期增加的設(shè)備會(huì)越來(lái)越多，巷道內(nèi)配備的設(shè)備在不同程度上會(huì)損耗，而技術(shù)工種、設(shè)備配件的缺失都在不同程度上影響著生產(chǎn)進(jìn)度。針對(duì)這種情況，武俊峰從源頭做起，選用責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、工作能力突出的技術(shù)職工作為設(shè)備包機(jī)主要負(fù)責(zé)人；同時(shí)要求崗位操作工對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況做到心中有數(shù)并進(jìn)行運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)有故障征兆及時(shí)匯報(bào)；此外，在工分分配辦法中，大力提高技術(shù)工種的記分比例，有效提升職工工作積極性。

近幾年，礦井面臨區(qū)隊(duì)職工相繼辭職轉(zhuǎn)行、技術(shù)職工越來(lái)越少，又沒(méi)有新的職工補(bǔ)充。面對(duì)人員管理問(wèn)題，武俊峰重新制定可行性較高的區(qū)隊(duì)管理制度，如區(qū)隊(duì)“工程質(zhì)量驗(yàn)收制度”“材料消耗管理制度”“機(jī)電設(shè)備管理制度”“安全生產(chǎn)管理制度”“工資分配制度” 等以及各種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，用剛性制度約束職工行為，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工積極性，有效維護(hù)了奮斗實(shí)干的職工利益，使各項(xiàng)工作管理規(guī)范化、正規(guī)化。積極推行目標(biāo)責(zé)任制和考核制，將任務(wù)有效分解到個(gè)人，讓每一項(xiàng)工作都做到有人負(fù)責(zé)、有人管理。

功夫不負(fù)有心人，在武俊峰的帶領(lǐng)下，掘進(jìn)一隊(duì)進(jìn)尺突飛猛進(jìn)，全隊(duì)單班進(jìn)尺達(dá)到4.8米，全月最高進(jìn)尺突破260米，創(chuàng)造出全礦掘進(jìn)的最高記錄，職工的收入也節(jié)節(jié)攀升。

競(jìng)逐集團(tuán)精品化工作面

各種榮譽(yù)加身，武俊峰沒(méi)有驕傲自滿，更沒(méi)有停止前進(jìn)的腳步，而是向著更高的目標(biāo)發(fā)起了挑戰(zhàn)。

今年年初，礦井考慮將個(gè)別區(qū)隊(duì)打造成全局精品化工作面。聽(tīng)到這一消息后，武俊峰沒(méi)有一刻猶豫直接向礦領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)诰蜻M(jìn)一隊(duì)試行。

在礦領(lǐng)導(dǎo)考慮期間，武俊峰便積極行動(dòng)起來(lái)。為了提高職工的綜合素質(zhì)，武俊峰摒棄過(guò)去生產(chǎn)區(qū)隊(duì)只重視生產(chǎn)不重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)的做法，堅(jiān)持開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，將作為煤海人多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給職工，讓隊(duì)組職工快速成長(zhǎng)起來(lái)，個(gè)個(gè)成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手。同時(shí)，武俊峰積極組織職工參加礦以及上級(jí)單位的各種比武活動(dòng)，讓職工做到會(huì)干的同時(shí)學(xué)會(huì)表達(dá)，促進(jìn)職工的綜合素質(zhì)提升。

在掘進(jìn)工作中，武俊峰嚴(yán)格落實(shí)施工安全技術(shù)措施，不僅保證工程進(jìn)度，而且狠抓掘進(jìn)工程質(zhì)量，打造“精品工程”。

為此，武俊峰帶領(lǐng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，堅(jiān)持上尺上線，加強(qiáng)施工材料精細(xì)化管理，有效杜絕不合格品和返工現(xiàn)象，以質(zhì)量保安全，向安全求效益。武俊峰鼓勵(lì)在班組之間開(kāi)展“評(píng)優(yōu)評(píng)差”和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，讓職工向先進(jìn)看齊，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，在全隊(duì)形成了全員抓安全、趕進(jìn)尺、比質(zhì)量、講節(jié)約的良性工作機(jī)制。經(jīng)過(guò)全隊(duì)的共同努力，使礦領(lǐng)導(dǎo)將打造全集團(tuán)精品化工作面的計(jì)劃決定在掘進(jìn)一隊(duì)試行。

不馳于空想，不鶩于虛事，凡事以求真的態(tài)度做事創(chuàng)業(yè)。搏擊煤海的武俊峰在工作中真抓實(shí)干、奮斗作為、不忘安全。未來(lái)，在礦山蓬勃發(fā)展的大潮中，他將繼續(xù)揚(yáng)帆起航。