冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采三區(qū)“下馬觀花”抓管理

綜采三區(qū)在實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”的關(guān)鍵時期，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，重點抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為契機(jī)，要求全區(qū)干部下井抓工作，由上馬“觀花”向下馬“觀花”轉(zhuǎn)變。

針對近期該區(qū)8468工作面安裝、06202工作面出煤、人員分散、安全風(fēng)險系數(shù)高的情況，為提升管理水平，強(qiáng)化責(zé)任制度落實的工作力度，采取五項措施轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一是嚴(yán)把走動式管理關(guān)，所到之處嚴(yán)格精細(xì)化管理，保證安全生產(chǎn)實現(xiàn)走動零縫隙；二是認(rèn)真填寫A卡，對存在的問題，風(fēng)險，操作標(biāo)準(zhǔn)，控制措施等方面進(jìn)行檢查，使隱患在職責(zé)內(nèi)得到根除，實現(xiàn)管理零盲區(qū)；三是明確管理人員抓“三違”指標(biāo)，杜絕了下坑轉(zhuǎn)圈走馬觀花現(xiàn)象，實現(xiàn)管理零死角；四是加大一崗雙責(zé)考核力度，考核結(jié)果同工資掛鉤；五是堅持干部與職工同上同下集體升入井制度，確保過程中的安全生產(chǎn)。

通過作風(fēng)轉(zhuǎn)變，有效的增強(qiáng)了干部抓工作的責(zé)任意識，推動了整體工作開展，為實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”奠定了基礎(chǔ)。