蒲白礦業(yè)煤礦運營“三化”管理 激活班組“細胞”整體戰(zhàn)斗力

蒲白礦業(yè)煤礦運營“三化”管理 激活班組“細胞”整體戰(zhàn)斗力

蒲白煤礦運營把強化班組建設作為保障礦井安全生產(chǎn)的“壓艙石”，積極探索班組管理新思路、新方法，實施安全管理常態(tài)化、操作行為規(guī)范化、工程質(zhì)量標準化“三化”管理工作機制，推進安全管控前移、任務重心下移，切實將班組“小單元”建設成礦井高質(zhì)量發(fā)展的“大支撐”。

在常態(tài)化抓好安全管理上，該公司堅持以班組為單位，嚴格執(zhí)行跟班管理人員、跟班安監(jiān)員、當班班組長“三位一體”安全巡查工作機制，全流程、全過程加強作業(yè)現(xiàn)場、設備設施、生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題立即組織人員進行整改落實，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

圍繞操作行為規(guī)范化管理目標，他們積極推進班組自治管理，健全完善班前班后會和交接班制度、班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度、班組“三違”幫教等制度措施，重點加大對職工違章作業(yè)的監(jiān)管力度。建立班組自主學習制度，常態(tài)化組織職工學習安全應知應會、工作地點規(guī)程措施等內(nèi)容，進一步強化職工安全意識、規(guī)范安全行為、提高安全素質(zhì)，切實打牢班組安全管理基礎。

此外，他們大力開展質(zhì)量標準化建設，秉承“一次性做好、做對、做到位”的工作理念，堅持“一把尺子量到底”，加強流程、環(huán)節(jié)的“雙管控”，實行“模塊化”、實名制、追溯制管理，不斷強化驗收結(jié)果向流程管控的轉(zhuǎn)變，用數(shù)據(jù)、事實、驗收結(jié)果來提升工程質(zhì)量，確保實現(xiàn)開工即精品、完工就交接的目標。

為持續(xù)提升班組活力，該公司在班組與班組之間開展“創(chuàng)安全生產(chǎn)、創(chuàng)最好頭面、創(chuàng)最好進尺、創(chuàng)最佳工程、創(chuàng)最好效益”的生產(chǎn)創(chuàng)水平勞動競賽活動，設立目標任務考核獎懲機制，激勵基層班組提高整體戰(zhàn)斗力，為完成安全生產(chǎn)任務目標凝聚強大動力。