王坪煤業(yè)公司三舉措夯實安全基礎(chǔ)

王坪煤業(yè)公司三舉措夯實安全基礎(chǔ)

王坪煤業(yè)公司把握礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作重點，通過嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步強化安全管控，牢牢抓住安全生產(chǎn)過程中的“重點、盲點、難點”，為公司安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

制度落實抓“重點”。該公司嚴(yán)格落實集團公司有關(guān)“網(wǎng)格化管理”的規(guī)定，建立起“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任機制，在制度執(zhí)行上嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，真正把各項制度落到實處。要求管理技術(shù)人員深入現(xiàn)場、深入一線，帶著任務(wù)到崗位。從嚴(yán)落實跟帶班制度和崗位安全責(zé)任制，把安全責(zé)任細化分解到現(xiàn)場、崗位和干部職工，對違反安全規(guī)定人員加倍問責(zé)。同時，積極開展安全不放心人排查，認真細致開展薄弱人物幫教活動和思想調(diào)研工作，動態(tài)掌握職工思想，讓職工的訴求得到及時表達，消除職工思想“疙瘩”、解決“后顧之憂”。

安全防線抓“盲點”。該公司堅持抓安全首先抓思想，開展系列安全宣傳教育活動，利用班前會，組織職工交流安全經(jīng)驗、講述安全故事，引起職工安全共鳴。同時加強職工應(yīng)急救援知識和技能的培訓(xùn)，開展各類事故應(yīng)急演練，提高廣大職工應(yīng)對生產(chǎn)安全突發(fā)事件處置方法，增強自救互救、聯(lián)?；ケ：偷谝粫r間處置突發(fā)事件的能力。每月開展一次班組安全警示教育，學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例，吸取教訓(xùn)，引以為戒，讓安全警鐘長鳴于耳。

隱患治理攻“難點”。該公司充分發(fā)揮管理人員、班組長和班組“五大員”的作用，實行現(xiàn)場走動式監(jiān)督管控。結(jié)合重點崗位、薄弱時段、重要設(shè)備開展專項檢查，突出加強對重大危險源要害場所及設(shè)備的巡查監(jiān)控。嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，堅持嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)問責(zé)，強化領(lǐng)導(dǎo)干部值班、值守及跟帶班走動式管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督管控力度，確保生產(chǎn)安全及現(xiàn)場作業(yè)安全。積極開展班組自查自糾和各班組互查活動，對重點部位開展持續(xù)的安全督查，做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)和消除。

（趙乃山）