寧夏煤業(yè)洗選中心：安全管理責(zé)任到人
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心在隱患排查過程中，堅持問題導(dǎo)向，保證安全環(huán)保、事無巨細全覆蓋、揭短亮丑無遮掩，把所有的問題制定整改措施，形成問題隱患清單和制度措施清單，此舉保證了安全發(fā)展。
這個中心明確責(zé)任單位、責(zé)任人、整改時限、驗收人，能現(xiàn)場立即整改的必須現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的要排定整改計劃，按計劃推進，堅決做到排查到位、整治到位。中心進一步加大問題整改力度。定期對整改不徹底、問題未銷號的單位及責(zé)任人，設(shè)立“曝光亮相臺”，通過安全辦公會會進行集中剖析原因，有效提升執(zhí)行力到位。同時，全方位推進安全檢查，要求安全管理人員無論綜合安全檢查、專業(yè)組織的專項檢查還是安監(jiān)員每班檢查，均對照檢查手冊查找現(xiàn)場存在的安全問題，當場形成問題明確表，落實責(zé)任單位及人員限期整改。并本著“誰檢查、誰復(fù)查”的原則，對檢查問題跟蹤復(fù)查到位，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。對典型問題、屢查屢犯問題、嚴重安全質(zhì)量問題由安監(jiān)處牽頭進行分析，按照《安全生產(chǎn)長效機制執(zhí)行細則》進行分析問責(zé)。凡是因自查沒有發(fā)現(xiàn)而被上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一律從嚴從重予以問責(zé)，以責(zé)任壓力再傳遞、再細化。針對洗選生產(chǎn)過程中的“責(zé)任”進行明細分工，他們按照問題整治的閉環(huán)管控流程，專項調(diào)度和逐項督辦，進一步卡實責(zé)任。
洗選中心通過創(chuàng)新質(zhì)量管理模式。進一步健全完善班組自檢驗收、質(zhì)量驗收、集中驗收“三位一體”的動態(tài)管控機制，全面推行洗選質(zhì)量責(zé)任終身制管理。重點查找漏洞，追責(zé)整改，堅決杜絕消除隱蔽隱患，確保工程質(zhì)量過硬。在排查過程中，進一步牢固樹立主責(zé)、主業(yè)、主體意識，樹立“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大問題”的意識，全中心安全管理人員全部到現(xiàn)場，進車間、進崗位，抓落實、抓整改、抓兌現(xiàn)，親力親為、率先垂范，以順暢穩(wěn)妥的“正循環(huán)”，
圖為安全管理人員現(xiàn)場查隱患
記者：于敏
