蒲白建莊礦業(yè)：“三舉措”促進(jìn)“安全月”安全管理提升

進(jìn)入安全生產(chǎn)月以來，蒲白建莊礦業(yè)運(yùn)輸隊(duì)緊扣公司“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，堅(jiān)定不移樹立“不安全不生產(chǎn)”思想，通過強(qiáng)化安全教育、嚴(yán)查安全隱患、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理等措施，促進(jìn)“安全月”安全生產(chǎn)工作全面提升。

強(qiáng)化安全教育。該隊(duì)嚴(yán)格按照班前會(huì)流程召開班前會(huì),重點(diǎn)從班前點(diǎn)名,精神狀態(tài)確認(rèn)入手,堅(jiān)決杜絕職工疲勞上崗，班前會(huì)強(qiáng)調(diào)當(dāng)天安全生產(chǎn)存在的主要問題,并對(duì)照問題逐條安排本班安全生產(chǎn)過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)。通過班前提問的形式,讓每名職工對(duì)照自己崗位過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)。利用班前學(xué)習(xí)時(shí)間，傳授安全理念與安全操作技能，并向廣大員工灌輸安全知識(shí)，把“不安全不生產(chǎn)”的思想真正變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，確保職工的思想意識(shí)由“要我安全”向“我要安全”方面轉(zhuǎn)變，不斷提高職工安全意識(shí)。

嚴(yán)查安全隱患。該隊(duì)對(duì)井下“兩巷”運(yùn)輸系統(tǒng)以及各點(diǎn)進(jìn)行包保，主要負(fù)責(zé)所包保區(qū)域人員安全、隱患的排查和整改,文明衛(wèi)生、巷道除塵、安全防護(hù)設(shè)施的排查和完善。堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，要求各隊(duì)干、班組長(zhǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，對(duì)工作區(qū)域的職工習(xí)慣性違章、隱患排查治理進(jìn)行統(tǒng)一梳理，以“誰發(fā)現(xiàn)、誰跟蹤”為導(dǎo)向，抓實(shí)抓細(xì)抓嚴(yán)安全，不留死角，查漏補(bǔ)缺。成立固定檢查考核小組，把定期檢查和動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合，檢查評(píng)比方式由原來的橫向評(píng)比變?yōu)榭v向評(píng)比，從源頭治起，從短板補(bǔ)起，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。該隊(duì)從“標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施”等環(huán)節(jié)入手，對(duì)每個(gè)崗位的“作業(yè)環(huán)境、設(shè)備管理、操作規(guī)范、隱患排查”等方面詳細(xì)規(guī)定，使崗位環(huán)境整潔化，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，人員操作規(guī)范化，做到以工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)帶動(dòng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；同時(shí)，責(zé)成各跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)帶班過程中加大“人的安全行為治理”管理力度，對(duì)存在“人的不安全行為”一抓到底,每班對(duì)職工的安全操作技能和安全防范能力進(jìn)行提問，使職工的安全行為養(yǎng)成越來越規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，自覺形成“預(yù)測(cè)隱患、預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)安全、標(biāo)準(zhǔn)操作”的良好習(xí)慣，做到現(xiàn)場(chǎng)管理全方位、隱患排查全覆蓋。